เสือมังกรออนไลน์ เว็บน้ำเต้าปูปลา David Halpern ชนะ

เสือมังกรออนไลน์ David Halpern จะไม่มีความสุขอีกต่อไปที่เกมเงินสดเต็มไปหมดเมื่อสามวันก่อนเขาพยายามที่จะนั่งในเกมเงินสด แต่ที่นั่งทั้งหมดเต็ม สิ่งนี้ทำให้เขาเข้าสู่อีเวนต์หมายเลข 53 ซึ่งเป็นอีเวนต์แปดการ์ดเจ็ดใบหรือดีกว่า 1,500 เหรียญในนาทีสุดท้าย Halpern มีรายได้ในทัวร์นาเมนต์มากกว่าที่เขาจะมีในเกมเงินสดในขณะที่เขาได้รับ $ 159,390 พร้อมกับสร้อยข้อมือทองคำของ World Series of Poker

ตารางสุดท้ายไม่ใช่ตารางที่ง่ายสำหรับ Halpern เนื่องจากมี Chad Brown, Matt Savage และ Allie Prescott บราวน์จบอันดับสี่ในตารางสุดท้ายที่สองของเขา นอกจากนี้เขายังทำตารางสุดท้ายของการแข่งขันชิงแชมป์โลก Hold’em วงเงิน 10,000 ดอลลาร์ซึ่งเขาได้อันดับสาม แมตต์ซาเวจผู้อำนวยการการแข่งขันชื่อดังขึ้นโต๊ะรอบสุดท้ายของ World Series of Pokerไม่นานหลังจากที่เขาทำเงินWSOPครั้งแรกในงานลำดับที่ 3 ซึ่งเป็นงานแปดเหรียญหรือดีกว่า Omaha มูลค่า 1,500 เหรียญ Savage จบในอันดับที่ 5 ในงานนี้โดยทำเงินให้ตัวเอง $ 32,465

Halpern ขึ้นสู้กับวิลเลียมโคห์เลอร์ในการแข่งขันนัดแรกที่เห็นการเปลี่ยนแปลงของผู้นำมากมายและกินเวลานานกว่าสามชั่วโมง แต่เมื่อฝุ่นทั้งหมดหายไป Halpern ก็มีชิปทั้งหมดในการเล่นและได้รับสร้อยข้อมือ นี่เป็นเงินสดสอง Halpern ของซีรีส์ นิวออร์ 23 สำเร็จรูปพื้นเมืองในกรณีฉบับที่ 5 ซึ่งเป็นหม้อ จำกัด โอมาฮาเหตุการณ์ก่อนหน้านี้ในซีรีส์

นักวิเคราะห์ Daniel Stewart & Co. กล่าวว่าหุ้น PartyGaming สามารถเข้าถึง 500p ในช่วงปี 2010 จากปัจจุบันที่ 252p โดยมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในรูปแบบของกฎหมายการซื้อขายการรวมบัญชีและตัวเร่งปฏิกิริยาภายนอก

บันทึกการลงทุนที่ เสือมังกรออนไลน์ เปิดเผยโดย บริษัท กล่าวว่า“ มูลค่าแฝงของ PartyGaming ได้รับการสนับสนุนจากแบรนด์และเครือข่ายโป๊กเกอร์ชั้นนำตลอดจนผลิตภัณฑ์คาสิโนที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและความสามารถในการเล่นกีฬา / บิงโก สิ่งนี้จะจำกัดความเสี่ยงของหุ้นขาลง

“ เราเพิ่มเป้าหมายราคาขึ้น 33 เปอร์เซ็นต์จาก 254p เป็น 339p และย้ายคำแนะนำจากถือเป็นซื้อ“ ส่วนสำคัญของการกลับหัวที่เป็นไปได้คือ PartyGaming ของสหรัฐฯแตะการประเมินมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์ในช่วงรุ่งเรืองของสหรัฐฯโดยคาดว่าEBITDA ของกลุ่มในปีงบประมาณ 06 จะอยู่ที่ 750 ล้านดอลลาร์ ก่อนหน้านี้มีผลกระทบเชิงลบที่น่ากลัวของการเปิดตัวUIGEAเมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2549

“ แม้ว่าเราจะไม่โต้แย้งว่า PartyGaming มีโอกาสที่จะได้ส่วนแบ่งการตลาดโป๊กเกอร์ออนไลน์ของสหรัฐฯที่น่ากลัวเช่นนี้ (> 50% ย้อนกลับไปในปี 2549) จากการกลับเข้าสู่ตลาดอีกครั้ง แต่เราเชื่อว่าจะสามารถผลักดันผลกำไรที่เป็นสาระสำคัญจาก ถูกต้องตามกฎหมายในการเปิดตลาดสหรัฐฯ ”

ในเดือนเมษายน บริษัท ได้ตกลงกับกระทรวงยุติธรรมสหรัฐเป็นเงิน 105 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นความเคลื่อนไหวที่เห็นได้อย่างกว้างขวางว่าเป็นการปูทางสำหรับการกลับเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯในอนาคต

ที่อื่น Goldman Sachs กล่าวว่าเชื่อว่าจุดยืนของสหรัฐที่มีต่อการพนันออนไลน์รวมถึงโป๊กเกอร์มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงและคาดการณ์ว่าตลาดโป๊กเกอร์และคาสิโนออนไลน์มีมูลค่าสูงถึง 12 พันล้านเหรียญ

“ เราเชื่อว่าเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะสมมติว่าตลาดสหรัฐจะควบคุมในที่สุด – เนื่องจากผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเสียภาษีของสหรัฐฯหากไม่มีอะไรอื่น” บริษัท กล่าวในบันทึกการลงทุนเมื่อต้นสัปดาห์นี้

ได้เห็นการสร้างแชมป์เปี้ยนสัมผัสทุกคนและสัมผัสได้ถึงเสียงสูงที่ทำให้เหงื่อออกและเสียงต่ำที่เปื้อนน้ำตาของการแข่งขันโป๊กเกอร์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก และตอนนี้ก็วางจำหน่ายแล้ว

World Series of Poker อีเอสพีทีวีโต๊ะได้ปราบดาภิเษกชอบของเกร็ก Raymer , โจฮาเคมและเจมี่โกลด์ที่สุดท้ายของกิจกรรมหลักที่ไม่พูดถึงสักคนจำนวนมากที่ได้นั่งอยู่ที่มันในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับทอง ตอนนี้กำลังถูกประมูลบน eBay โดยมีราคาเสนอเริ่มต้นที่ $ 3,000

การขายดังกล่าวรวมถึงความรู้สึกที่มีลายเซ็นดั้งเดิมของ Gold ซึ่งใช้ในช่วงที่เขาได้รับรางวัลมูลค่า 12 ล้านเหรียญในประวัติศาสตร์และอีกหนึ่งความรู้สึกพิเศษจากWSOP 2006 หรือหนึ่งในตัวเลือกของผู้ซื้อจากงานWSOPอื่นในปี 2548/2006 ที่มีอยู่ในคลังเอกสาร โต๊ะประวัติศาสตร์ไม่ได้มาพร้อมกับกล้อง แต่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม การจัดส่งเป็นแบบรับในพื้นที่เท่านั้นดังนั้นหากคุณมาจากต่างประเทศคุณจะมีข้ออ้างที่ดีสำหรับการเดินทางไปเวกัส

เมื่อเหลือเวลาอีกหกวันก็น่าสนใจที่จะได้เห็นว่าแฟน ๆ ยินดีจ่ายเท่าไหร่สำหรับประวัติการเล่นโป๊กเกอร์ในที่สุด D-day ก็มาถึงรัสเซียแล้ว คาสิโนและห้องโถงสล็อตแมชชีนทุกแห่งจะถูกปิด (หากยังไม่ได้ดำเนินการ) และห้ามตั้งแต่วันนี้

ข้อตกลงคือเจ้าหน้าที่รัสเซียจะรับรองการสร้างโซนการพนันสไตล์เวกัสสี่แห่งทั่วประเทศ การดำเนินการนี้มีขึ้นเพื่อย้ายการพนันออกไปจากใจกลางเมืองและเมืองใหญ่ ๆ และนำธุรกิจและการท่องเที่ยวไปยังพื้นที่อื่น ๆ ที่ต้องการ

ปัญหาคือโซนเหล่านี้ซึ่งจะปรากฏใน เสือมังกรออนไลน์ คาลินินกราดไซบีเรียชายฝั่งแปซิฟิกและใกล้ทะเลดำไม่มีอยู่ในปัจจุบันแม้ว่าจะเป็นเวลาสามปีแล้วที่มีการประกาศแผนนี้ แต่ส่วนสำคัญยังไม่ได้ถูกนำมาใช้และตอนนี้ดูเหมือนว่าจะมีการว่างงานจำนวนมากในขณะนี้

ความจริงที่ว่าโซนเหล่านี้ไม่เปิดให้บริการอาจเป็นเพราะสภาพเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง Samoil Binder จาก Russian Association for the Development of the Gambling Business กล่าวว่า“ ค่าใช้จ่ายในการสร้างจะอยู่ที่อย่างน้อย 4 หมื่นล้านดอลลาร์ (24,000 ล้านปอนด์) ซึ่งหมายความว่าเราต้องใช้เวลา 35 ปีในการคุ้มทุนและนั่นก็ถือว่าผลกำไรของ โซนใหม่เหล่านี้จะเหมือนกับในมอสโกวซึ่งไม่น่าเป็นไปได้ ”

ในรัสเซียโป๊กเกอร์จัดอยู่ในประเภทกีฬาดังนั้นตอนนี้อาจมี “Poker Sports Clubs” หรือ “Private Members Clubs” เพิ่มขึ้นอย่างมากในประเทศอื่น ๆ สมาคมธุรกิจเกมกล่าวว่าคาสิโนที่กลายเป็นห้องโป๊กเกอร์จะไม่ละเมิดกฎใหม่ “ เกมนี้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องใด ๆ กับธุรกิจการพนันเนื่องจากในโป๊กเกอร์ผู้เล่นจะแข่งขันกันเองไม่ใช่คาสิโน” อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่กล่าวว่าจะไม่อนุญาตให้มีการเล่นเกมเสี่ยงโชคในสถานที่ดังกล่าวและห้ามดื่มแอลกอฮอล์และบุหรี่ด้วย

บางทีคนส่วนใหญ่เชื่อว่าแผนจะไม่มีวันบรรลุผล แต่รองนายกเทศมนตรีของมอสโกเซอร์กีไบดาคอฟได้ลดความหวังในเรื่องนี้เมื่อเขาบอกว่าคาสิโนใด ๆ ที่ล้มเหลวในการปิดจะต้องถูกดำเนินคดี

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เว็บน้ำเต้าปูปลา ได้ทำการเพิ่มสองสิ่งที่ยอดเยี่ยมให้กับทีมของตนคนแรกที่ได้รับเลือกให้เข้าร่วมทีม PokerStars Pro คือ Jason Mercier อายุ 22 ปี ปืนเล็กนี้เป็น PokerStars SuperNova Elita แล้วและมีเงินรางวัลสดมากกว่า 3.2 ล้านเหรียญ ในวัยที่อ่อนโยนและเล่นในทัวร์นาเมนต์สำคัญเท่านั้นตั้งแต่ปี 2008 เขามีตำแหน่งEuropean Poker Tour , ชื่อEPT High Roller , สร้อยข้อมือWorld Series of Pokerและตารางสุดท้ายและเงินสดต่างๆตามชื่อของเขา

ในวันที่ 1B ของ 2013 Card Player Poker Tour Wynn Las Vegas Championshipในหนังสือมีตัวเลขอย่างเป็นทางการมีผู้เล่นทั้งหมด 121 คนเข้ามานั่งในวันนี้และเมื่อชิปถูกใส่ถุงในตอนเย็นเหลือเพียง 49 คน ผู้ที่ 49 จะกลับมาในวันอังคารตอนเที่ยงพร้อมกับผู้เล่น 29 คนที่ผ่านไปจนถึงวันที่ 1A และการแข่งขันเพื่อหาเงินและตารางสุดท้ายจะเริ่มขึ้น

เมื่อนาฬิกาการแข่งขันหยุดลง James McCarrel ได้บรรจุชิปสแต็คที่ใหญ่ที่สุดด้วยจำนวน 203,200 และจะกลับมาในวันอังคารในฐานะผู้นำชิปโดยรวม

“ มั่นคงขึ้นเรื่อย ๆ เกือบทั้งวัน แต่ได้รับรางวัลหม้อใหญ่ที่โต๊ะสุดท้ายของฉัน” McCarrel กล่าว “ ผู้ชายคนหนึ่งที่ยกปืนขึ้นมาพร้อมกับพ็อกเก็ตคิงผู้ชายอีกคนแบนด้วยโฟร์และฉันก็กดปุ่มเป็นสิบ ความล้มเหลวเป็นราชินีสิบสี่ดังนั้นฉันจึงตั้งค่ามากกว่า มันเป็นสามทางออลอินและประมาณ 150k ในหม้อ”

ชิปห้าอันดับแรกที่นับจากวันนี้เป็นของ McCarrel, Joe Serock ด้วย 177,800, Brad Booth ที่ 176,000, Hein Nguyen กับ 160,000 และ Ray Dehkharghani ด้วย 143,200

ผู้เข้าร่วมทั้งหมด 207 คนมียอดเงินรางวัลรวมมากกว่า 1 ล้านเหรียญ ผู้เล่น 23 คนสุดท้ายจะเดินจากไปพร้อมกับเงินรางวัล $ 1,003,950 จำนวน $ 235,928 ให้กับผู้ชนะในที่สุด ผู้ที่ผ่านฟองเงินจะเหลือเงินไม่น้อยกว่า $ 12,047

“ เรามีความสุขมากที่ได้ปรับปรุงผลประกอบการทุกปี” ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการโป๊กเกอร์ของ Wynn Las Vegas Joe Vigurs กล่าว“ เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้สร้างเงินรางวัลรวมกว่าหนึ่งล้านดอลลาร์”

ตามที่คาดไว้สนามไม่ได้มีขนาดใหญ่ขึ้นสำหรับวันที่ 1B เท่านั้น แต่ยังได้เห็นชื่อที่รู้จักกันดีในโป๊กเกอร์ในวันนี้เพื่อยิงในตำแหน่งแชมป์ Eli Elezra, David Williams, Scotty Nguyen, Nick Schulman, Chino Rheem, Eric Baldwin, Phil Collins และ Olivier Busquet เป็นชื่อไม่กี่คน Schulman, Nguyen, Baldwin, Collins และ Busquet ก้าวเข้าสู่วันที่ 2

เจนนิเฟอร์ฮาร์แมนและคริสติน่าลินลี่ย์เป็นผู้หญิงเพียงสองคนในบรรดาผู้เข้าประกวด แต่ด้วยการกำจัดช่วงพักหลังอาหารค่ำของ Harman ลินลี่ย์จะเป็นผู้หญิงคนเดียวที่จะกลับมาในวันที่ 2

นอกจากนี้ยังมีชีวิตอยู่คืออดีตแชมป์Wynn Classic Keith Ferrera และ Tim West วันที่ 1B ของการแข่งขัน Card Player Poker Tour Wynn Las Vegas การแข่งขันชิงแชมป์ 5,000 ดอลลาร์ใกล้เข้ามาแล้วและนั่นหมายความว่าตัวเลขอย่างเป็นทางการอยู่ใน: ด้วยจำนวนผู้เข้าแข่งขันทั้งหมด 207 คนเงินรางวัลสุดท้ายคือ $ 1,003,950 ซึ่งเป็นเจ็ดตัวเลขแรกที่เคยมีมา เงินรางวัลรวมในCPPT ! ผู้เข้าเส้นชัย 23 อันดับแรกจะทำเงินพร้อมรางวัลอันดับหนึ่งที่ดีต่อสุขภาพ 235,928 ดอลลาร์ Card Player TV นำเสนอข้อมูลเพิ่มเติมในวันนั้นและพูดคุยกับ Olivier Busquet กองใหญ่

Genting โป๊กเกอร์ซีรีส์ขาที่สองได้รับความก้าวหน้าในวันอังคาร 19 มีนาคมที่คาสิโนของ บริษัท เองในนิวคาสเซิในทางตะวันตกเฉียงเหนือของประเทศอังกฤษการซื้อในกิจกรรมหลัก 400 ปอนด์ + 40 ปอนด์เริ่มตั้งแต่วันพรุ่งนี้เป็นกิจกรรมที่กลับเข้ามาใหม่โดยอนุญาตให้เข้าอีกครั้งได้เพียงครั้งเดียวในสองวัน Buy ins ได้รับการยอมรับจนถึงตอนท้ายของระดับเก้า

ทัวร์นาเมนต์นี้ได้รับการการันตีด้วยมูลค่า 100,000 ปอนด์พร้อมรางวัลชนะเลิศ 25,000 ปอนด์ผู้เล่นจะได้รับสแต็คเริ่มต้น 25,000 โดยนาฬิกาหนึ่งชั่วโมงเริ่มต้นด้วยผ้าม่าน 25-50

งานเทศกาลมีทั้งหมดหกงานรวมถึงงานโอมาฮาแบบ จำกัด เงิน£ 100 + £ 10 และงานรางวัลมูลค่า 50 ปอนด์ + 25 ปอนด์ + 10 ปอนด์

Unibet plc ซึ่งเป็นผู้ให้บริการเกมออนไลน์ของสวีเดนซึ่งตั้งอยู่ในมอลตาประกาศในวันนี้ว่าได้ซื้อ Bonza Gaming ไปแล้ว 45 เปอร์เซ็นต์

Bonza Gaming เป็นหนึ่งใน บริษัท แรก ๆ ที่เปิดตัวเกมด้วยเงินจริงบน Facebook เมื่อเปิดสล็อตแรกที่เว็บไซต์เครือข่ายสังคมเมื่อต้นปีนี้

Bonza ถือใบอนุญาตการพนันของ Alderney และ Unibet ยืนยันว่าได้จ่ายเงินในราคาเพียง 100 ปอนด์สำหรับหุ้นใน บริษัท ซึ่งได้มาจาก Social Gaming (Channel Islands) Limited แต่จะให้เงินกู้ 2 ล้านปอนด์แก่ Bonza ซึ่ง 500,000 ปอนด์ คาดว่าจะถูกถอนออกเมื่อข้อตกลงเสร็จสิ้น

ส่วนที่เหลือของ Bonza Gaming เป็นของ Plumbee Limited ซึ่งอธิบายว่าเป็น “ธุรกิจเกมโซเชียลสำหรับผู้ประกอบการ”Eaarlier เดือนนี้ 888 เปิดตัวของ Facebook แรกคาสิโนเงินจริง MAGIC888

Tony G โปรโป๊กเกอร์และนักธุรกิจชาวลิทัวเนีย – ออสเตรเลียที่มีเมตตาไม่ได้รับการสนับสนุนจาก Party Poker

G ซึ่งเป็นเจ้าของเว็บไซต์เดิมพันออนไลน์ TonyBet.com กล่าวในบล็อกโพสต์ว่า“ ถึงเวลาแล้วที่ต้องก้าวไปสู่ทิศทางใหม่ ก้าวสู่อนาคตของตลาดการพนัน อนาคตนี้เรียกว่า TonyBet.com และฉันก็เป็นส่วนหนึ่งของมัน

“ หลังจากผ่านไปสามปีฉันได้แยกทางกับดีลผู้เล่นของฉันที่ PartyPoker.com เพื่อทำตามความสนใจของตัวเอง – ฉันไม่ได้รับการสนับสนุนจากพวกเขาให้เล่นโป๊กเกอร์อีกต่อไป ฉันอยากจะขอบคุณทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการทำให้การสนับสนุนประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ – คุณรู้ว่าคุณเป็นใคร

“ เรายังอยู่ในขั้นเริ่มต้นอย่างมาก – เรามีแผนการใหญ่ มาเอาชนะฉัน – มาเอาทุกอย่างที่ฉันมี! ฉันต้องการเดิมพันกับดวงอาทิตย์ที่กำลังจะมาถึงในตอนเช้า แต่ฉันมีทีมที่ฉลาดอยู่ข้างหลังฉันที่พยายามจะกุมบังเหียนฉันในตอนนี้ เราจะได้เห็นว่าพวกเขาฉลาดแค่ไหน!”

Card Player รู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศความร่วมมือกับ Bicycle Casino และ Live at the Bike ซึ่งเป็นเว็บคาสต์เกมเงินสดสดชั้นนำของอุตสาหกรรม

CardPlayer.com จะโฮสต์สตรีมเกมเงินสดสดสำหรับ Live at the Bike ทั้งหมด (ทุกวันอังคารและวันศุกร์ 7: 30-10: 30 น. PST ) และยังเป็นพันธมิตรกับ Live at the Bike สำหรับรายการพิเศษ

เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองความร่วมมือครั้งใหม่ Card Player จะนำเสนอเกมเงินสดประจำสัปดาห์ให้กับคุณโดยนำเสนอจากตอนที่ผ่านมาของ Live at the Bike

MOUNTAIN VIEW, แคลิฟอร์เนีย .– ( บิสิเนสไว ) – เวอริทัสซึ่งเป็นผู้นำในการจัดการข้อมูลที่เป็นโฮสติ้งที่คาดว่าจะสูงVeritas วิสัยทัศน์ 2016การประชุมเมื่อวันที่ 12 วันที่ผ่าน 15 วัน 2016 ที่ Aria รีสอร์ทแอนด์คาสิโนในลาสเวกั ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลดิจิทัลของโลกหลายพันคนจะเข้าร่วมงานการจัดการข้อมูลที่มุ่งเน้นมากที่สุดแห่งปี การประชุมครั้งนี้นำเสนอโอกาสพิเศษสำหรับผู้เข้าร่วมในการมีส่วนร่วมในการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมงานเซสชันฝ่าวงล้อมห้องทดลองภาคปฏิบัติการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเทคนิคปาฐกถาพิเศษและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่เน้นการทำให้ข้อมูลเป็นผลงานทางธุรกิจ ลงทะเบียนตอนนี้เพื่อรับไฟล์การประชุมและงานแสดงสินค้าผ่าน

“ ในโลกดิจิทัลทุกวันนี้ข้อมูลคือทุกสิ่ง” Ben Gibson, CMO, Veritas ผู้กระตือรือร้น “ เรากำลังรวบรวมผู้นำด้านการจัดการข้อมูลในงาน Veritas Vision 2016 ครั้งแรกเพื่อกำหนดอนาคตอย่างกล้าหาญ การประชุมอุตสาหกรรมนี้มีไว้เพื่อช่วยคุณปกป้องจัดระเบียบจัดการและควบคุมข้อมูลสำคัญทั้งหมดของคุณข้อมูลจึงสามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณได้อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน”

Vision 2016 นำเสนอเนื้อหาที่กระตุ้นความคิดและให้ข้อมูลที่นำเสนอโดยผู้นำในอุตสาหกรรมลูกค้าคู่ค้าและผู้เชี่ยวชาญของ Veritas จุดเด่น ได้แก่ :

ประเด็นสำคัญของอุตสาหกรรม

นักสถิติคนดังและผู้สำรวจความคิดเห็นทางการเมือง Nate Silver จะส่งคำปราศรัยสำคัญในเช้าวันอังคารที่ 13 กันยายนในปี 2012 เขาทำนายผลของไพรมารีและผู้ชนะประธานาธิบดีใน 50 รัฐได้อย่างถูกต้อง!
Bill Coleman ซีอีโอ Veritas และอดีต CEO BEA Systems
เซสชันฝ่าวงล้อม: เซสชันกลุ่มย่อยที่ออกแบบมาเพื่อการอภิปรายเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดการข้อมูลการสำรองและการกู้คืนการกำกับดูแลข้อมูลและการจัดการพื้นที่เก็บข้อมูลและความยืดหยุ่นของแอปพลิเคชัน

Hands on Labs:สัมผัสประสบการณ์โดยตรงด้วยโซลูชันล่าสุดจาก Veritas และพันธมิตร

Birds of a Feather Meet Ups:เข้าร่วมคนอื่น ๆ ที่มีใจเดียวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่คุณเลือก Veritas จะให้พื้นที่ – คุณนำความคิด!

นำเสนอวิสัยทัศน์ของคุณ:เรียนรู้บทเรียนที่มีค่าหรือไม่? แตกพื้นใหม่? ได้ยิน เพื่อนร่วมงานและคู่ค้าของคุณแบ่งปันความรู้ของพวกเขาที่วิสัยทัศน์ปี 2016 หากต้องการส่งข้อเสนอของตัวเองมาเยือนของคุณสอบถามลำโพง

Global Partnerlink:พันธมิตรที่เข้าร่วม Vision 2016 ยังได้รับเชิญให้เข้าร่วม Partner Link ซึ่งเป็นกิจกรรมเฉพาะสำหรับคู่ค้าของ Veritas รับฟังวิสัยทัศน์กลยุทธ์และแผนงานล่าสุดจากผู้บริหาร Veritas การประชุมเชิงโต้ตอบทางธุรกิจและโซลูชันจะกล่าวถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดช่วยให้คุณได้เปรียบในการสร้างความแตกต่างของข้อเสนอของคุณและส่งมอบนวัตกรรมและคุณค่าให้กับลูกค้าร่วมกันของเรา

การประชุมเชิงปฏิบัติการก่อนการประชุม:มาก่อนและรับความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการสำรองและการกู้คืนการกำกับดูแลข้อมูลความพร้อมใช้งานของแอปพลิเคชันและแนวโน้มปัจจุบันในระบบคลาวด์แบบไฮบริดข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างและการจัดเก็บข้อมูลที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ เวิร์กช็อปเชิงลึก 4 ชั่วโมงช่วยให้มีเวลาเหลือเฟือในการเจาะลึกและพัฒนาเกมของคุณ

การสอบผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองของ Veritas:รับการยอมรับในอุตสาหกรรมและเพิ่มอาชีพของคุณด้วยการรับรอง Veritas Certified Specialist ดำเนินการตรวจสอบใบรับรองนอกสถานที่ฟรี (มูลค่า $ 225) ได้ตลอดเวลาตลอดการประชุม ลงทะเบียนล่วงหน้า – ที่นั่งสอบมีจำนวน จำกัด

Customer and Partner Appreciation Night: Styx วงดนตรีร็อคสุดคลาสสิกจะพาดหัวข่าวปาร์ตี้ยามเย็นของ Vision 2016 ในวันที่ 14 กันยายน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมVeritas วิสัยทัศน์ 2016โทรโทรฟรี 888-271-8892 หรืออีเมลvision@veritas.events

เกี่ยวกับ Veritas Technologies

Veritas Technologies ช่วยให้องค์กรต่างๆสามารถควบคุมพลังของข้อมูลด้วยโซลูชันการจัดการข้อมูลที่รองรับสภาพแวดล้อมที่ใหญ่และซับซ้อนที่สุดในโลก Veritas ทำงานร่วมกับองค์กรทุกขนาดรวมถึง 86 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ทั่วโลกปรับปรุงความพร้อมใช้งานของข้อมูลและเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.veritas.com

Veritas และโลโก้ Veritas เป็นเครื่องหมายการค้าหรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Veritas Technologies LLC หรือ บริษัท ในเครือในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ / บริการและเครื่องหมายการค้าอื่น ๆ ทั้งหมดที่กล่าวถึงในรุ่นนี้เป็นทรัพย์สินของ บริษัท นั้น ๆ © 2016 Veritas Technologies. สงวนลิขสิทธิ์.

GULFPORT, Miss. – ( BUSINESS WIRE ) – Foundation Gaming Group, LLC ประกาศในวันนี้ถึงการแต่งตั้ง Tony Scudiero ในตำแหน่งรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Diamond Jacks Casino & Hotel ในเมือง Vicksburg, MS ซึ่งกำลังจะเปลี่ยนเป็น WaterView Casino และ โรงแรม.

Scudiero มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในอุตสาหกรรมเกมและล่าสุดดำรงตำแหน่งรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของคาสิโนเซนต์โจฟรอนเทียร์ซึ่งตั้งอยู่ในเซนต์โจเซฟรัฐมิสซูรี โทนี่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในสถานที่ต่างๆของเกาะคาปรีรวมถึงรองประธานและผู้จัดการทั่วไปของทรัพย์สิน Natchez, MS เขาเริ่มอาชีพในอุตสาหกรรมเกมด้วยการเป็นเจ้ามือโป๊กเกอร์

“ เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้นำโทนี่ขึ้นเรือเพื่อเป็นผู้นำอสังหาริมทรัพย์ในวิกส์เบิร์กของเรา เราเคยทำงานร่วมกับเขาในอดีตและรู้ว่าประสบการณ์มากมายของเขาในการดำเนินงานในตลาดภูมิภาคที่มีการแข่งขันสูงจะทำให้เขาประสบความสำเร็จในวิกส์เบิร์ก” เกร็กกีดาอาจารย์ใหญ่และซีอีโอร่วมของ Foundation Gaming Group กล่าว “ โทนี่ยังมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมซึ่งสร้างขึ้นจากบุคลิกที่ไม่เป็นทางการของเขาซึ่งทำให้ทั้งทีมและลูกค้าของเขาชื่นชอบและเคารพนับถือ”

เจฟฟ์ดาห์ลอาจารย์ใหญ่และซีอีโอร่วมของ Foundation Gaming Group, LLC กล่าวว่า“ โทนี่เข้าร่วมทีมของเราเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสถานที่ให้บริการวิกส์เบิร์กของเรา เขาจะกลายเป็นแชมป์ของแบรนด์ WaterView ใหม่ของเราและเป็นผู้นำในการยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าด้วยการให้ทีมของเราใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมการเล่นเกมที่อัปเดตรวมถึงเกมใหม่ทั้งหมดตัวเลือกการรับประทานอาหารที่ได้รับการปรับปรุงและปฏิทินกิจกรรมและความบันเทิงที่น่าตื่นเต้นเต็มรูปแบบ นอกจากนี้เรายังรอคอยที่จะ Tony นำความพยายามของเราในการให้บริการลูกค้าที่ไม่มีใครเทียบได้ที่คาสิโน WaterView ของเราในไม่ช้า”

เกี่ยวกับ Foundation Gaming Group

Foundation Gaming Group เป็น บริษัท ที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการพัฒนาและให้คำปรึกษาด้านเกม

ดัลลัส – ( บิสิเนสไวร์ ) – ถึงผู้ถือหุ้นของ The Howard Hughes Corporation จากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร David R.Winreb:

ห้าปีที่ผ่านมา Howard Hughes Corporation (NYSE: HHC) ได้ถือกำเนิดใหม่ในฐานะ บริษัท มหาชน ฮิวจ์สตัวเองของ บริษัท นี้ที่ประสบความสำเร็จและเป็นผู้บุกเบิกชื่อที่สร้างขึ้นเป็นมรดกว่าสถานที่เขาอยู่ในหมู่ผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ 20 THศตวรรษ ใน 21 เซนต์ ศตวรรษที่เรายังคงได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิญญาณของเขาและมุ่งเน้นไปที่การทำงานที่ท้าทายรออยู่ข้างหน้านั่นคือเพื่อปลดล็อกมูลค่าในพอร์ตโฟลิโอที่กว้างและหลากหลายมากขึ้น ฉันภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมกับกลุ่มมืออาชีพที่มีความสามารถซึ่งแบ่งปันวิสัยทัศน์นี้รวมทั้งมีสิทธิพิเศษในการทำงานเคียงข้างกับทีมผู้นำระดับสูงและคณะกรรมการที่แบ่งปันความปรารถนาของฉันในการสร้าง บริษัท แห่งการเปลี่ยนแปลง ในวันครบรอบสำคัญของเรานี้ฉันต้องการมองย้อนกลับไปที่ความสำเร็จของเราตั้งแต่เริ่มก่อตั้งให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับทรัพย์สินหลักของเราและกำหนดแนวความคิดของเราเกี่ยวกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ในอนาคตของ HHC

ห้าปีและอาคาร

เราเปิดเผยต่อสาธารณะในปี 2010 โดยเป็นกลุ่มของสินทรัพย์ที่แตกต่างกัน 34 รายการที่ตลาดไม่ได้รับการชื่นชม ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเราได้เปลี่ยนการรวบรวมทรัพย์สินเริ่มต้นนั้นให้กลายเป็นองค์กรชั้นนำของตลาดโดยมีธุรกิจเสริมสามอย่างที่ดำเนินการภายใต้วัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการความคิดเชิงจินตนาการและความหลงใหลในความเป็นเลิศ

ความสามารถหลักของเรามีตั้งแต่การวางแผนและการพัฒนาเมืองชานเมืองในกลุ่มชุมชนต้นแบบ (MPC) ของเราและการพัฒนาโครงการมิกซ์ยูสขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนในส่วนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ไปจนถึงการจัดการการพัฒนาเหล่านี้อย่างแข็งขันเมื่อเสร็จสิ้นในส่วนสินทรัพย์ปฏิบัติการของเรา. เราได้รับประโยชน์จากสินทรัพย์ที่หลากหลายของเราซึ่งรวมถึงชุมชนขนาดใหญ่ที่มีตำแหน่งทางการตลาดที่โดดเด่น นอกจากนี้เรายังจัดสรรเงินทุนและความเชี่ยวชาญของเราในอสังหาริมทรัพย์และประเภทสินทรัพย์ที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์เพื่อเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดตลอดวงจรอสังหาริมทรัพย์ ความหลากหลายนี้ช่วยลดความเสี่ยงของเราต่อสุขภาพของเศรษฐกิจในท้องถิ่นหรือส่วนงานธุรกิจใดส่วนหนึ่งดังนั้นจึงเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตความยั่งยืนและโอกาสใน บริษัท ที่คุณเป็นเจ้าของในปัจจุบัน อันเป็นผลมาจากประเภทสินทรัพย์และความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ของเราไม่มี บริษัท อื่นใดเหมือนเราตั้งแต่เริ่มก่อตั้งและยังคงเป็นจริงในปัจจุบัน

สิ่งจูงใจที่สอดคล้องกัน

“เป็นไปตามที่คุณต้องการ” – โสกราตีส

สำหรับ HHC คำแนะนำที่ไม่ชัดเจนนั้นพูดถึงแนวทางในการลงทุนที่เราเชื่อว่าเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจ ตลอดชีวิตการทำงานในอสังหาริมทรัพย์ฉันได้ลงทุนด้วยเงินทุนของตัวเองในกิจการที่ฉันสนับสนุน ความมุ่งมั่นในการมี“ สกินในเกม” เป็นหัวใจหลักของปรัชญาการลงทุนของฉันและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในอดีตของฉัน Grant Herlitz ประธานของเราและ Andrew Richardson CFO ของเราแบ่งปันปรัชญานี้ ด้วยเหตุนี้เมื่อเข้าร่วม HHC ฉันได้ลงทุน 15 ล้านดอลลาร์ใน บริษัท โดย Grant และ Andy ลงทุนคนละ 2 ล้านดอลลาร์ในรูปแบบของวอร์แรนต์ มูลค่าของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญนับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาและการลงทุนของเราแสดงถึงสัดส่วนการถือหุ้นที่มีความหมาย นอกจากนี้ ใบสำคัญแสดงสิทธิถูก จำกัด เป็นเวลาหกปีและมีระยะเวลาสั้น ๆ 1 ปีซึ่งสามารถใช้สิทธิได้ ดังที่ฉันได้ระบุไว้ในจดหมายปี 2011 ของฉัน“ เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีเดียวที่เราจะเป็นผู้นำ บริษัท นี้ได้อย่างเหมาะสมคือการลงทุนส่วนบุคคลในระยะยาวที่มีความหมาย ในการดำเนินการดังกล่าวเรายืนยันถึงความเชื่อมั่นในธุรกิจและความมุ่งมั่นของเราในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาว คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะปฏิบัติต่อเงินของคุณราวกับว่ามันเป็นของเราเอง” วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของนี้ได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นโดยการลงทุนจากคณะกรรมการของเรา Pershing Square Capital Management และ บริษัท ในเครือนำโดยประธาน Bill Ackman ของเรามีประมาณ 24% “ เห็นได้ชัดว่าวิธีเดียวที่เราจะเป็นผู้นำ บริษัท นี้ได้อย่างเหมาะสมคือการลงทุนส่วนบุคคลในระยะยาวที่มีความหมาย ในการดำเนินการดังกล่าวเรายืนยันถึงความเชื่อมั่นในธุรกิจและความมุ่งมั่นของเราในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาว คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะปฏิบัติต่อเงินของคุณราวกับว่ามันเป็นของเราเอง” วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของนี้ได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นโดยการลงทุนจากคณะกรรมการของเรา Pershing Square Capital Management และ บริษัท ในเครือนำโดยประธาน Bill Ackman ของเรามีประมาณ 24% “ เห็นได้ชัดว่าวิธีเดียวที่เราจะเป็นผู้นำ บริษัท นี้ได้อย่างเหมาะสมคือการลงทุนส่วนบุคคลในระยะยาวที่มีความหมาย ในการดำเนินการดังกล่าวเรายืนยันถึงความเชื่อมั่นในธุรกิจและความมุ่งมั่นของเราในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาว คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะปฏิบัติต่อเงินของคุณราวกับว่ามันเป็นของเราเอง” วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของนี้ได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นโดยการลงทุนจากคณะกรรมการของเรา Pershing Square Capital Management และ บริษัท ในเครือนำโดยประธาน Bill Ackman ของเรามีประมาณ 24% “วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของนี้ได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นโดยการลงทุนจากคณะกรรมการของเรา Pershing Square Capital Management และ บริษัท ในเครือนำโดยประธาน Bill Ackman ของเรามีประมาณ 24% “วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของนี้ได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นโดยการลงทุนจากคณะกรรมการของเรา Pershing Square Capital Management และ บริษัท ในเครือนำโดยประธาน Bill Ackman ของเรามีประมาณ 24%1 ความสนใจทางเศรษฐกิจใน HHC โดยรวมแล้วกรรมการและผู้บริหารระดับสูงของเราเป็นเจ้าของรวมกันประมาณ 30% ของ บริษัท ระดับความมุ่งมั่นด้านเงินทุนที่มีนัยสำคัญที่ระบุไว้เป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่าความเป็นผู้นำของ บริษัท สอดคล้องกับผู้ถือหุ้นของเรา เมื่อคุณทำได้ดีเราทุกคนก็จะได้รับผลตอบแทน

ผลการดำเนินงานประจำปี 2558

ผลลัพธ์ทางการเงินของเราแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าในการเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงของฐานสินทรัพย์ของเราอย่างมีนัยสำคัญ เราเพิ่มรายได้สุทธิจากการดำเนินงาน (NOI) 2จากสินทรัพย์การดำเนินงานที่สร้างรายได้ของเราจาก 43 ล้านดอลลาร์ในปี 2553 เป็น 120 ล้านดอลลาร์โดยอิงจาก NOI ประจำปี 2558 ของไตรมาสที่ 4 ของเรา นอกจากนี้เมื่อมีความเสถียรสินทรัพย์เชิงพาณิชย์ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างหรือสร้างเสร็จและวางให้บริการจนถึงปี 2015 คาดว่าจะบรรลุ NOI ประมาณ 219 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2019 หากไม่รวมทรัพย์สินดั้งเดิมที่สืบทอดมาจากสปินออฟที่การรักษาเสถียรภาพเราคาดว่าจะบรรลุ 9.0% ให้ผลตอบแทนจากต้นทุนประมาณ 2.0 พันล้านเหรียญ ทรัพย์สินเหล่านี้หากขายควรแลกเปลี่ยนในราคาที่คุ้มค่ากับราคาค่าก่อสร้าง เนื่องจากพอร์ตโฟลิโอของเรามีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ความน่าสนใจของนักลงทุนหลายรายจึงอาจแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่นในรัฐต่างๆเช่นนิวยอร์กและฮาวาย

ความสามารถของเราในการนำทางสภาพแวดล้อมที่ผันผวนและดำรงอยู่ตลอดวงจรการพัฒนาส่วนใหญ่มาจากการรักษางบดุลที่แข็งแกร่งและสภาพคล่องที่เพียงพอ เราพยายาม จำกัด สภาวะตลาดทุนไม่ให้มีอิทธิพลหรือขัดขวางความสามารถในการสร้างมูลค่าระยะยาว เพื่อลดความเสี่ยงนี้เราให้เงินทุนแก่โครงการของเราอย่างระมัดระวังและรักษายอดเงินสดขององค์กรไว้เป็นจำนวนมาก

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2015 เรามีเงินสดอยู่ในมือ 445 ล้านดอลลาร์ นี้ได้รับการหนุนอย่างมีนัยสำคัญจาก 377 $ ล้านเงินสดสุทธิจากการขายของท่าเรืออำเภอชุมนุมซึ่งปิดให้บริการในวันที่ 16 มีนาคมปีบริบูรณ์. รวมถึงการขาย Seaport District Assemblage แล้วเงินสดตามรูปแบบของเราที่ปรับแล้ว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2015 คือ 822 ล้านดอลลาร์ ความต้องการเงินสดรวมในอนาคตของเราสำหรับการพัฒนาที่กำลังดำเนินอยู่คาดว่าจะได้รับเงินสนับสนุนในช่วงหลายปีซึ่งในช่วงเวลาดังกล่าว MPCs และสินทรัพย์ดำเนินงานของเราก็จะสร้างกระแสเงินสดที่สำคัญเช่นกัน กระแสเงินสดส่วนใหญ่นี้จะถูกจัดสรรให้กับกลุ่มสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ของเราและตามความเหมาะสมสำหรับโอกาสใหม่ ๆ การพัฒนาที่ดำเนินการแต่ละอย่างของเราได้มุ่งมั่นในการจัดหาเงินทุนจากสถาบันชั้นนำยกเว้น Seaport District ซึ่งได้รับการพัฒนาโดยไม่มีการจัดหาเงินทุนโครงการจนถึงปัจจุบันซึ่งทำให้เรามีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการพัฒนาและการตัดสินใจในการเช่า หนี้สุทธิของเราต่อมูลค่าองค์กร (หมายถึงมูลค่าตลาดของส่วนของผู้ถือหุ้นบวกหนี้สุทธิ) เป็นเพียง 31% ณ ​​วันที่ 31 ธันวาคม 2015 เรามีสภาพคล่องเพียงพอสำหรับความต้องการเงินสดทั้งหมดของเราสำหรับการพัฒนาที่กำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้าง ในอีกสองปีข้างหน้าเราคาดว่าจะต้องชำระหนี้เพิ่มเติมอีก 781 ล้านดอลลาร์สำหรับการพัฒนาที่กำลังดำเนินการอยู่ 541 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นหนี้ก่อสร้างระยะสั้นของ Waiea และ Anaha ที่ Ward Village คาดว่าจะได้รับการชำระคืนเต็มจำนวนภายในสิ้นปี 2017 นอกจากนี้ เราคาดว่าจะลงทุนประมาณ 400 ล้านดอลลาร์ในโครงการเหล่านี้

รายรับรวมของเราเพิ่มขึ้น 163 ล้านดอลลาร์หรือ 26% เป็น 797 ล้านดอลลาร์ในปี 2558 เมื่อเทียบกับปี 2557 รายได้จากการดำเนินงานสุทธิจากการดำเนินงานที่สร้างรายได้ของเราเพิ่มขึ้น 44 ล้านดอลลาร์หรือ 59% เป็น 118 ล้านดอลลาร์ในปี 2558 NOI ของเราไม่ แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบทั้งหมดของโครงการจำนวนมากที่เปิดให้บริการในปี 2557 และ 2558 ที่ยังไม่มีเสถียรภาพ รายได้จากกลุ่ม MPC ของเราในช่วงปี 2558 มีมูลค่ารวม 230 ล้านดอลลาร์ซึ่งรวมถึง 76 ล้านดอลลาร์ที่สร้างขึ้นในฮูสตันซึ่งเป็นภูมิภาคที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแข็งแกร่งและยืดหยุ่นมากกว่าที่พาดหัวข่าวจะแนะนำ

ในช่วงปี 2558 เราได้ดำเนินการพัฒนาที่สำคัญหลายอย่างรวมกว่าหนึ่งล้านตารางฟุตซึ่งส่วนใหญ่ตั้งอยู่ใน The Woodlands ทางตอนเหนือของเมืองฮุสตันรัฐเท็กซัส:

อาคารสำนักงานสองแห่งที่สร้างขึ้นสำหรับ บริษัท ExxonMobil ซึ่งเป็นผู้เช่าเครดิตระดับ“ AAA” มีพื้นที่ 649,000 ตารางฟุต
พื้นที่ค้าปลีกและร้านอาหาร 126,000 ตารางฟุตถูกยึดโดย Whole Foods Market ที่ Hughes Landing
Creekside Village Green โครงการมิกซ์ยูสขนาด 75,000 ตารางฟุตตั้งอยู่ใน The Woodlands
Embassy Suites จำนวน 205 ห้องที่ Hughes Landing ซึ่งเปิดให้บริการเมื่อปลายปี 2558
The Westin at The Woodlands โรงแรม 302 คีย์ตั้งอยู่ใน Town Center ที่เปิดให้บริการในเดือนนี้
โครงการหลายครอบครัวสองโครงการใน MPC ของเรามีจำนวน 770 หน่วย The Metropolitan ใน Downtown Columbia, MD และ One Lakes Edge ที่ Hughes Landing ใน The Woodlands
โครงการเหล่านี้จะนำไปสู่ ​​NOI ของเราจนถึงปี 2559 และในปี 2560 เนื่องจากบรรลุระดับการดำเนินงานและการเข้าพักที่มีเสถียรภาพ

นอกจากนี้โครงการต่อไปนี้เริ่มก่อสร้างในปี 2558:

หนึ่งใน Merriweather อาคารสำนักงาน 199,000 ตารางฟุตประมาณ 49% เช่าล่วงหน้าให้กับ MedStar ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคซึ่งตั้งอยู่ใน Downtown Columbia, MD
The Summit ซึ่งเป็นชุมชนสนามกอล์ฟที่อยู่อาศัยสุดหรูขนาด 555 เอเคอร์ใน Summerlin MPC นอกลาสเวกัสรัฐเนวาด้าได้รับการพัฒนาโดยการร่วมทุนกับ Discovery Land Company การปิดการขายล็อตแรกจะเกิดขึ้นในปี 2559
The Constellation ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาอพาร์ทเมนต์สุดหรูจำนวน 124 ยูนิตใน Downtown Summerlin ได้รับการพัฒนาโดยการร่วมทุนจะแล้วเสร็จในปี 2559
Lakeland Village Center การพัฒนาพื้นที่ใช้งานแบบผสมผสาน CVS ขนาด 83,600 ตารางฟุตซึ่งได้กลายเป็นการพัฒนาเชิงพาณิชย์ครั้งแรกใน Bridgeland MPC ในเมืองฮุสตันรัฐเท็กซัสที่จะแล้วเสร็จในปีนี้
Alden Bridge Self-Storage Facilities ใน The Woodlands จำนวน 1,320 ยูนิตจะแล้วเสร็จในปี 2559 และ 2560
ในปี 2558 เราขาย The Club ที่ Carlton Woods ซึ่งเป็นคันทรีคลับที่ออกแบบโดย Nicklaus-Fazio 36 หลุมซึ่งตั้งอยู่ใน The Woodlands ด้วยเงินสด 25 ล้านดอลลาร์และผู้ซื้อตั้งสมมติฐานไว้ที่ 54 ล้านดอลลาร์ของหนี้สินเงินฝากสมาชิก สินทรัพย์นี้ไม่มีมูลค่าเชิงกลยุทธ์สำหรับเราอีกต่อไปเนื่องจากล็อตที่อยู่รอบ ๆ มีการขายอย่างมากและส่งผลให้ HHC มีผลขาดทุน NOI ประมาณ 4 ล้านดอลลาร์ต่อปี

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเราได้ดำเนินการก่อสร้างสำนักงานและอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกกว่า 3.3 ล้านตารางฟุตรวมทั้งห้องสำหรับครอบครัว 1,084 ยูนิตและห้องพักในโรงแรม 913 ห้องโดยมีค่าใช้จ่ายรวมกัน 1.4 พันล้านดอลลาร์ เมื่อมีการรักษาเสถียรภาพโครงการเหล่านี้คาดว่าจะสร้าง NOI ได้ 126 ล้านดอลลาร์ซึ่งให้ผลตอบแทนจากต้นทุนประมาณ 9.0% ตามที่แสดงในตาราง NOI ด้านล่าง

กลุ่มสินทรัพย์การดำเนินงานของเราตามคุณสมบัติทางการค้าที่พัฒนาแล้วอยู่ระหว่างการก่อสร้างได้มาและคุณสมบัติเชิงพาณิชย์เดิมที่มีการรักษาเสถียรภาพจะประกอบด้วยร้านค้าปลีก 4 ล้านตารางฟุตสำนักงาน 3.8 ล้านตารางฟุต 2,059 ยูนิตสำหรับครอบครัวหลายครอบครัวห้องพักในโรงแรม 913 ห้องและพื้นที่จัดเก็บข้อมูลในตัว 1,320 หน่วย นอกจากนี้เรายังมีอาคารคอนโดมิเนียมที่มีอัตราการตลาดสามแห่งในโฮโนลูลูที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างซึ่งคาดว่าจะสร้างรายได้จากการขายรวม 1.7 พันล้านดอลลาร์

ชุมชนที่วางแผนหลัก

ในกลุ่ม MPC ของเราเราวางแผนพัฒนาและจัดการเมืองชานเมืองในตลาดที่มีพลวัตซึ่งรวมถึง The Woodlands และ Bridgeland ใน Houston, TX; Summerlin ในลาสเวกัสเนวาดา; และ Columbia, MD. รวมกันแล้วมีพื้นที่กว่า 80,000 เอเคอร์ (ซึ่งเหลือพื้นที่ 12,000 เอเคอร์ที่จะขายได้) มีประชากรมากกว่า 337,000 คนและมีงาน 135,000 ตำแหน่ง ธุรกิจหลักของเราคือการขายที่ดินที่อยู่อาศัยให้กับผู้สร้างบ้านและการพัฒนาเชิงพาณิชย์ เนื่องจากวิถีชีวิตที่ผสมผสานและฐานสิ่งอำนวยความสะดวกที่แข็งแกร่งชุมชนของเราจึงดึงดูดผู้ซื้อบ้านจำนวนมากและได้รับของพรีเมี่ยมที่มีนัยสำคัญเหนือบ้านที่เทียบเคียงได้นอกสภาพแวดล้อมที่วางแผนไว้ ด้วยพื้นที่ที่เหลืออยู่กว่า 12,000 เอเคอร์ที่จะขายหรือพัฒนาเรามีมูลค่ามหาศาลที่ยังไม่ได้ใช้ในพอร์ตโฟลิโอของเรา ธุรกิจขนาดใหญ่นี้เป็นตัวสร้างกระแสเงินสดสุทธิที่สำคัญสำหรับ บริษัท ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจจำนวนมากที่สินค้าคงคลังลดลงตามมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไปที่ดินเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นในระยะยาวสำหรับ HHC

ตารางด้านล่างแสดงมูลค่าการขายรวมโดยประมาณและยังไม่ได้นับรวมของการถือครองที่ดินของเรา อย่างไรก็ตามวิธีที่แม่นยำยิ่งขึ้นในการประเมินส่วน MPC ของเราคือการรวม (i) มูลค่าปัจจุบันสุทธิของที่ดินที่อยู่อาศัยที่ยังขายไม่ได้ของเรา (ii) มูลค่าการถือครองที่ดินเชิงพาณิชย์ที่ยังขายไม่ได้ของเราและ (iii) มูลค่าที่กำหนดไว้ของการพัฒนาที่มีศักยภาพ โอกาสภายในกลุ่มนี้ ในฐานะนักลงทุนคนหนึ่งอาจให้ความสำคัญกับสินทรัพย์ MPC ของเราโดยการใช้ที่ดินที่ขายได้ในวันนี้และใช้อัตราเงินเฟ้อของตลาดในที่ดินแต่ละผืน แต่ละ MPC จะต้องขายอย่างเป็นระเบียบตลอดวงจรชีวิตที่ตั้งใจไว้โดยมีวันขายที่เหมาะสมสุทธิจากต้นทุนการพัฒนาที่ดินที่เกิดขึ้นเพื่อปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์ จากนั้นเราจะต้องใช้อัตราคิดลดที่เหมาะสมเพื่อให้ได้มูลค่าปัจจุบันสุทธิของกนง. ผู้ซื้อที่ดินส่วนใหญ่จะกำหนดเป้าหมายอัตราคิดลดสำหรับที่ดินดิบที่ไม่มีชื่อที่ 15% -20% ในกรณีของ HHC ที่ดินเปล่าส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่ใน MPC ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยมีประวัติระยะยาวในชุมชนของพวกเขาและสมควรได้รับอัตราคิดลดที่ต่ำกว่ามาก ในกรณีของ The Woodlands ซึ่งวันที่ขายออกเกือบจะแน่นอนและใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วเราเชื่อว่าอัตราคิดลดในตัวเลขหลักเดียวนั้นเหมาะสม ประการสุดท้ายควรให้คุณค่าสำหรับองค์ประกอบแนวดิ่งของโอกาสในการพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ในคณะกรรมการนโยบายการเงิน ผู้ซื้อที่ดินส่วนใหญ่จะกำหนดเป้าหมายอัตราคิดลดสำหรับที่ดินดิบที่ไม่มีชื่อที่ 15% -20% ในกรณีของ HHC ที่ดินเปล่าส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่ใน MPC ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยมีประวัติระยะยาวในชุมชนของพวกเขาและสมควรได้รับอัตราคิดลดที่ต่ำกว่ามาก ในกรณีของ The Woodlands ซึ่งวันที่ขายออกเกือบจะแน่นอนและใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วเราเชื่อว่าอัตราคิดลดในตัวเลขหลักเดียวนั้นเหมาะสม ประการสุดท้ายควรให้คุณค่าสำหรับองค์ประกอบแนวดิ่งของโอกาสในการพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ในคณะกรรมการนโยบายการเงิน ผู้ซื้อที่ดินส่วนใหญ่จะกำหนดเป้าหมายอัตราคิดลดสำหรับที่ดินดิบที่ไม่มีชื่อที่ 15% -20% ในกรณีของ HHC ที่ดินเปล่าส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่ใน MPC ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยมีประวัติระยะยาวในชุมชนของพวกเขาและสมควรได้รับอัตราคิดลดที่ต่ำกว่ามาก ในกรณีของ The Woodlands ซึ่งวันที่ขายออกเกือบจะแน่นอนและใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วเราเชื่อว่าอัตราคิดลดในตัวเลขหลักเดียวนั้นเหมาะสม ประการสุดท้ายควรให้คุณค่าสำหรับองค์ประกอบแนวดิ่งของโอกาสในการพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ในคณะกรรมการนโยบายการเงิน ที่ดินเปล่าส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่ใน MPCs ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยมีประวัติระยะยาวในชุมชนของพวกเขาและสมควรได้รับอัตราคิดลดที่ต่ำกว่ามาก ในกรณีของ The Woodlands ซึ่งวันที่ขายออกเกือบจะแน่นอนและใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วเราเชื่อว่าอัตราคิดลดในตัวเลขหลักเดียวนั้นเหมาะสม ประการสุดท้ายควรให้คุณค่าสำหรับองค์ประกอบแนวดิ่งของโอกาสในการพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ภายในคณะกรรมการนโยบายการเงิน ที่ดินเปล่าส่วนใหญ่ของเราตั้งอยู่ใน MPCs ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดยมีประวัติระยะยาวในชุมชนของพวกเขาและสมควรได้รับอัตราคิดลดที่ต่ำกว่ามาก ในกรณีของ The Woodlands ซึ่งวันที่ขายออกเกือบจะแน่นอนและใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วเราเชื่อว่าอัตราคิดลดในตัวเลขหลักเดียวนั้นเหมาะสม ประการสุดท้ายควรให้คุณค่าสำหรับองค์ประกอบแนวดิ่งของโอกาสในการพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ในคณะกรรมการนโยบายการเงิน

เดอะวูดแลนด์ส

ในจดหมายผู้ถือหุ้นปี 2014 ของฉันฉันสังเกตเห็นความคาดหวังของเราที่ว่าการลดลงอย่างรวดเร็วของราคาน้ำมันจะส่งผลให้การเติบโตทางเศรษฐกิจในพื้นที่เมืองฮุสตันชะลอตัวส่งผลให้การดูดซับพื้นที่เชิงพาณิชย์ที่ว่างเปล่าและความเร็วในการขายที่ดินลดลง ราคาน้ำมันลดลงอย่างมากในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาดังนั้นเราจึงใช้แนวทางที่ระมัดระวังในการกำหนดข้อผูกพันในการพัฒนาใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการที่ลดลงที่คาดการณ์ไว้ อย่างไรก็ตามเรายังคงมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นใน The Woodlands และ Bridgeland ในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายยิ่งขึ้นนี้

ในฐานะเจ้าของและผู้พัฒนาที่ดินเชิงพาณิชย์ที่เหลืออยู่เกือบทั้งหมดใน The Woodlands เราไม่มีแรงกดดันในการแข่งขันในการเช่าหรือสร้างรายได้จากอสังหาริมทรัพย์ที่นักพัฒนารายอื่นรายเดียวและทุนน้อยประสบ ในแง่บวกของการชะลอตัวก็คือคู่แข่งของเราหลายรายได้ถอยห่างในขณะที่เรายังคงเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาด

เราอดทนและมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเพิ่มในระยะยาวขายเฉพาะที่ดินที่อยู่อาศัยเมื่อราคาผู้สร้างบ้านตรงหรือเกินความคาดหวังในการคืนสินค้าของเราและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เมื่อมีความต้องการในระดับที่เหมาะสมเท่านั้น เรายังคงบรรลุราคาเป็นประวัติการณ์โดยมูลค่าที่ดินเชิงพาณิชย์โดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นจาก 10 ดอลลาร์ต่อตารางฟุตในปี 2010 เป็น 22 ดอลลาร์ต่อตารางฟุตในปี 2558 การใช้ราคาขายเฉลี่ยเหล่านี้ทำให้ที่ดินเชิงพาณิชย์ที่ยังไม่ได้รับการลดราคาของเรามีมูลค่าประมาณ 737 ล้านดอลลาร์

ในปี 2558 The Woodlands ขายที่อยู่อาศัย 225 ยูนิตและสร้างรายได้มากกว่า 32 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าอัตราการเติบโตและราคาของการขายที่ดินที่อยู่อาศัยของเราจะลดลงเมื่อเทียบกับปี 2014 แต่เราก็สามารถรักษาราคาต่อเอเคอร์ที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับในอดีต ราคาเฉลี่ยต่อเอเคอร์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่อยู่อาศัยเดี่ยวลดลง 14.1% ในปี 2558 เทียบกับปี 2557 อย่างไรก็ตามราคาเฉลี่ย 633,000 ดอลลาร์ต่อเอเคอร์ในปี 2558 สูงกว่าการกำหนดราคาต่อเอเคอร์ในปี 2553 ถึง 76% ซึ่งแสดงให้เห็นถึงมูลค่าที่มีอยู่ในอุปทานที่อยู่อาศัยที่เหลืออยู่ของเรา จำนวนมาก. อัตราการเติบโตที่ลดลงส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการชะลอตัวของเศรษฐกิจในพื้นที่ฮุสตัน แต่ยังมาจากจำนวนล็อตขนาดมาตรฐานที่เหลือขายน้อยลง นอกจากนี้เนื่องจากงานโครงสร้างพื้นฐานส่วนใหญ่แล้วเสร็จ อัตรากำไรสุทธิในอนาคต (ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรเงินสดที่รับรู้สุทธิจากต้นทุนการพัฒนา) เท่ากับมากกว่า 90% ของราคาขายของเรา จากสินค้าคงคลังที่เหลืออยู่ 1,192 ล็อตเราประเมินมูลค่าที่ดินที่อยู่อาศัยที่ยังไม่ได้ลดราคาไว้ที่ 237 ล้านดอลลาร์

การพัฒนาร้านค้าปลีกและสำนักงานของเราให้เช่าแก่ บริษัท ที่มีเครดิตมากที่สุดในประเทศ ได้แก่ JP Morgan Chase, ExxonMobil, Wells Fargo, Whole Foods Market และ American Financial Services 32% ของผู้เช่าของเราซื้อขายต่อสาธารณะโดยมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดเฉลี่ย 5.0 พันล้านดอลลาร์3และ 48% ของพื้นที่สำนักงานของเราถูกเช่าให้กับ บริษัท ระดับการลงทุน รวมถึงการพัฒนาที่แล้วเสร็จในปี 2558 พอร์ตการค้าปลีกของเราใน The Woodlands มีระยะเวลาการเช่าคงเหลือเฉลี่ย 8.5 ปีในขณะที่พอร์ตโฟลิโอสำนักงานของเรามีอายุการเช่าคงเหลือเฉลี่ย 7.8 ปี ประสิทธิภาพการให้สินเชื่อของอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ในเมืองฮุสตันของเรานั้นโดดเด่นโดยไม่มีผู้เช่าที่มียอดคงเหลือเกินกว่า 30 วันที่ผ่านมา

แม้เศรษฐกิจในฮูสตันจะชะลอตัว แต่เขตเมืองก็มีการเติบโตในปี 2558 โดยเพิ่มงานประมาณ 23,000 ตำแหน่ง การเติบโตส่วนใหญ่มาจากบริการระดับมืออาชีพการก่อสร้างและการดูแลสุขภาพ ด้วยจำนวนประชากรที่มากกว่าปี 2010 11% พื้นที่ฮุสตันขายบ้านได้ 73,000 หลังในปี 2015 ลดลง 2% จากปี 2014 ในขณะที่ที่อยู่อาศัยเริ่มลดลง 10% เหลือประมาณ 27,000 ในปี 2015 อย่างไรก็ตามสินค้าคงคลังของบ้านครอบครัวเดี่ยวในพื้นที่คือ 3.2 เดือน เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของประเทศที่ห้าเดือน เศรษฐกิจฮุสตันมีความหลากหลายมากขึ้นกว่าในอดีตและเราเชื่อว่าชุมชนของเราเนื่องจากตำแหน่งทางการตลาดและชื่อเสียงที่สูงส่งอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าตลาดฮุสตันทั่วไปเพื่อสร้างความต้องการที่อยู่อาศัยและพื้นที่เชิงพาณิชย์อย่างต่อเนื่อง

Woodlands ยังคงเป็นหนึ่งในชุมชนต้นแบบที่ได้รับการวางแผนมากที่สุดในประเทศ เราภูมิใจที่ได้สืบสานวิสัยทัศน์และอุดมคติของชุมชนที่โดดเด่นและมีชื่อเสียงแห่งนี้ ตั้งแต่ปี 2547 ประชากรเพิ่มขึ้น 46% เป็นประมาณ 113,000 คนที่มีธุรกิจมากกว่า 2,100 แห่ง มุ่งหน้าสู่ปี 2559 เรากำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า The Woodlands ไม่เพียง แต่เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับการใช้ชีวิตทำงานและเล่น แต่ยังเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการเยี่ยมชมอีกด้วย ความมุ่งมั่นนี้เห็นได้ชัดที่สุดในกลุ่มงานบริการที่กำลังเติบโตของเราซึ่งรวมถึง Embassy Suites ที่เพิ่งเปิดใหม่ที่ Hughes Landing, The Westin at The Woodlands และ Woodlands Resort & Conference Centre ที่เพิ่งขยายและได้รับการปรับปรุงใหม่

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับThe Woodlandsคลิกที่นี่

บริดจ์แลนด์

ในปี 2558 บริดจ์แลนด์สร้างรายได้ 32 ล้านดอลลาร์ซึ่งรวมถึงการขายที่อยู่อาศัย 130 ยูนิตในราคาเฉลี่ย 84,000 ดอลลาร์ เนื่องจากงานโครงสร้างพื้นฐานเกือบทั้งหมดของ Bridgeland สามารถชำระคืนได้ผ่าน MUDs (Municipal Utility District Receivables) ส่วนต่างเงินสดของเราคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 65% ถึง 75% ตลอดอายุการใช้งานของ MPC ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเราในการได้รับจำนวนเงินสูงสุดสำหรับการชำระเงินคืน ตั้งแต่ปี 2010 เมื่อ HHC ถือว่าการดำเนินงานของ Bridgeland เราได้เพิ่มราคาเฉลี่ยต่อเอเคอร์สำหรับที่อยู่อาศัยเดี่ยวขึ้น 47% จาก 259,000 ดอลลาร์เป็น 382,000 ดอลลาร์และเพิ่มรายได้จากการขายที่ดินจาก 15 ล้านดอลลาร์ต่อปีเป็นมากกว่า 32 ล้านดอลลาร์ต่อปี

แม้ว่ายอดขายจะชะลอตัวลงเมื่อเทียบกับปี 2014 แต่ Bridgeland ก็ก้าวไปอีกขั้นที่สำคัญในการก้าวสู่การเป็นชุมชนต้นแบบระดับโลกโดยการพัฒนาศูนย์ค้าปลีกและสำนักงานแห่งแรกในละแวกใกล้เคียงอย่าง Lakeland Village Center และขายที่ดินสองผืนสำหรับโรงเรียนสามแห่งและใหม่ คริสตจักร ขณะนี้ Grand Parkway แบ่งเขตเมืองในอนาคตของ Bridgeland เปิดให้เข้าชมระหว่าง US 59 South และ I-45 North สำหรับผู้อยู่อาศัยใน Bridgeland กลุ่มใหม่ล่าสุดระหว่าง US 290 และ I-45 ช่วยลดเวลาในการเดินทางไปยัง Houston, The Woodlands และโหนดการจ้างงานหลัก ๆ เช่นวิทยาเขต ExxonMobil แห่งใหม่ได้อย่างมาก

เลคแลนด์วิลเลจเซ็นเตอร์มีกำหนดเปิดในปี 2559 และจะรวมพื้นที่ค้าปลีกร้านอาหารและสำนักงาน 83,600 ตารางฟุตที่ CVS ยึดไว้ พื้นที่ที่กำหนดไว้เพื่อการศึกษามีเนื้อที่ประมาณ 127 เอเคอร์สำหรับสร้างโรงเรียนประถมมัธยมต้นและมัธยมปลายหนึ่งล้านตารางฟุตรวมอยู่ในพื้นที่เดียวกัน เจ้าหน้าที่เขตการศึกษาในพื้นที่ระบุว่านักเรียนจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการออกแบบและเรามั่นใจว่าโครงการนี้จะเป็นทรัพย์สินสำหรับผู้อยู่อาศัยในปัจจุบันและอนาคตรวมทั้งเป็นตัวเร่งในการพัฒนาและขายบ้านใหม่ใน Bridgeland

Bridgeland มีแนวโน้มที่แข็งแกร่งในระยะยาวในฐานะ MPC อันดับต้น ๆ ในภูมิภาคตะวันตกเฉียงเหนือของเมืองฮุสตันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่ามีการพัฒนาพื้นที่ขายเพียง 21% ของพื้นที่เพาะปลูกทั้งหมด ในขณะที่เศรษฐกิจฮุสตันฟื้นตัวและชุมชนหลักอื่น ๆ ที่วางแผนไว้บริดจ์แลนด์จะได้รับประโยชน์จากความสามารถของเราในการส่งมอบสินค้าจำนวนมากและขับเคลื่อนการเติบโตของภูมิภาคในอนาคต เช่นเดียวกับกลยุทธ์ของเราใน The Woodlands เมื่อ Bridgeland เติบโตขึ้นเราจะพัฒนาสินทรัพย์เชิงพาณิชย์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของชุมชน

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับBridgelandคลิกที่นี่

ซัมเมอร์ลิน

ปี 2558 เป็นอีกปีแห่งการขยายตัวทางเศรษฐกิจในลาสเวกัส การท่องเที่ยวการใช้จ่ายของผู้บริโภคและการก่อสร้างล้วนมีการเติบโตที่แข็งแกร่ง จำนวนผู้เข้าชมทะลุ 42 ล้านคน (สูงสุดตลอดกาล) รายได้จากการเล่นเกมสูงถึง 9.6 พันล้านดอลลาร์การว่างงานอยู่ที่ 6.2% (คะแนนพื้นฐาน 80 คะแนนต่ำกว่าเมื่อปีที่แล้ว) และท่อของการลงทุนใหม่ในการพัฒนาเชิงพาณิชย์ยังคงแข็งแกร่ง

มีการวางแผนพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ประมาณ 13,000 ล้านดอลลาร์หรืออยู่ระหว่างดำเนินการใน Las Vegas Valley เนื่องจากนักพัฒนาและทุนสถาบันสอดคล้องกับความต้องการของตลาด Las Vegas Valley มีการเติบโตของประชากรมากกว่า 50% ตั้งแต่ปี 2000 โดยเพิ่มผู้อยู่อาศัยใหม่ประมาณ 700,000 คน Experian คาดการณ์ว่าพื้นที่นี้จะเติบโตขึ้นอีก 12% ในช่วงห้าปีข้างหน้าหรือเกือบสามเท่าเร็วกว่าประชากรสหรัฐโดยรวม ในขณะเดียวกันตลาดลาสเวกัสก็มีความหลากหลายมากขึ้นเนื่องจากเมืองนี้ดึงดูดภาคการจ้างงานที่หลากหลายมากขึ้น ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาการศึกษาการดูแลสุขภาพบริการภาครัฐการค้าปลีกและบริการระดับมืออาชีพล้วนเติบโตขึ้นเพื่อเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจของพื้นที่

ตามที่คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดากว่าครึ่งหนึ่งของรายได้จากคาสิโนคลาร์กเคาน์ตี้ (58%) ตอนนี้มาจากแหล่งที่ไม่ใช่เกม (ห้องอาหารและเครื่องดื่มความบันเทิงและรายได้เสริมอื่น ๆ ) ในขณะที่เศรษฐกิจขยายตัวอย่างต่อเนื่องผู้คนจำนวนมากขึ้นก็จะย้ายไปที่ Summerlin

ในปี 2558 ยอดขายบ้านใหม่ในลาสเวกัสเพิ่มขึ้น 13% และราคาบ้านใหม่เฉลี่ยเพิ่มขึ้น 6.5% โดยตลาดขายคืนมีอุปทานบ้านสามเดือนในช่วงปลายปี นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าตลาดลาสเวกัสสามารถดูดซับได้ประมาณ 15,000 หน่วยและเราไม่ถึง 50% ของวิธีการที่นั่นซึ่งทำให้มีช่องว่างสำหรับการเติบโต

การเพิ่มความหลากหลายทางเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการเติบโตอย่างยั่งยืนสร้างโอกาสอันยิ่งใหญ่ให้กับเราในทุกด้านของธุรกิจ ในขณะที่ตลาดยังคงแข็งแกร่งขึ้นเราจะใช้ประโยชน์จากตำแหน่งของเราในฐานะเจ้าของที่ดินส่วนตัวที่ใหญ่ที่สุดในลาสเวกัสและยังคงขายที่ดินให้กับผู้สร้างบ้านและพัฒนาสินทรัพย์เชิงพาณิชย์ใหม่ทั่วทั้ง Summerlin

Summerlin MPC มียอดขายที่แข็งแกร่งอีกปีในปี 2015 ยอดขายบ้านใหม่เพิ่มขึ้น 37.8% และราคาบ้านใหม่เฉลี่ยเพิ่มขึ้น 3.8% Summerlin ได้รับการจัดอันดับที่หกในสหรัฐอเมริกาสำหรับยอดขายบ้านใหม่โดยการสำรวจความคิดเห็นประจำปีของ Robert Charles Lesser ของชุมชนต้นแบบที่มีการวางแผนการขายสูงสุดในปี 2015 เราสร้างรายได้ 118 ล้านดอลลาร์จากการขายที่ดินและได้รับรายได้จากการมีส่วนร่วมมากกว่า 21 ล้านดอลลาร์เนื่องจากดีกว่าที่คาดไว้ ราคาบ้านเพิ่มขึ้น ในปีนี้เราขายเสร็จแล้ว 75 ล็อตเจ็ดซูเปอร์แพด (รวม 178 เอเคอร์) และล็อตที่กำหนดเอง 14 ล็อต ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2015 เรามีแผนกย่อยที่ใช้งานอยู่ 18 แห่งเพิ่มขึ้นจาก 14 แห่ง ณ สิ้นปี 2014 ในปี 2015 ราคาเฉลี่ยต่อซูเปอร์แพดเอเคอร์ที่ขายได้เพิ่มขึ้น 8.6% เป็น 519,000 ดอลลาร์ นี่คือราคาสูงสุดที่เราเห็นในชุมชนของเรานับตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของเศรษฐกิจลาสเวกัสและตำแหน่งทางการตลาดที่โดดเด่นของเรา ส่วนต่างเงินสดที่คาดว่าจะได้รับสำหรับการขายที่ดินเพื่อการอยู่อาศัยและเชิงพาณิชย์คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 65% ตลอดอายุการใช้งานที่เหลือของกนง.

เราภูมิใจที่ได้ร่วมมือกับ บริษัท รับสร้างบ้านที่ใหญ่ที่สุดและมีสุขภาพดีที่สุดในประเทศรวมถึง Lennar Corporation, PulteGroup และ Toll Brothers แต่ละคนสร้างและขายบ้านในชุมชนของเราอย่างแข็งขันและเป็นเครื่องมือสำคัญในการส่งมอบที่อยู่อาศัยคุณภาพสูงให้กับ Summerlin เราประเมินว่า Summerlin จับตลาดที่อยู่อาศัยในลาสเวกัสได้ 8% และ 24% ของตลาดที่อยู่อาศัยมากกว่า $ 400,000 เราคาดว่าส่วนแบ่งการตลาดของเราจะเติบโตอย่างต่อเนื่องเนื่องจาก Summerlin สร้างความโดดเด่นให้ตัวเองมากขึ้นในฐานะสถานที่ชั้นนำที่จะอาศัยอยู่ใน Las Vegas Valley ด้วยการพัฒนาข้อเสนอเชิงพาณิชย์ใหม่ ๆ และสิ่งอำนวยความสะดวกชั้นเลิศที่ชุมชนอื่น ๆ ในภูมิภาคไม่มีใครเทียบได้

การร่วมทุนของเรากับ บริษัท ดิสคัฟเวอรีแลนด์เพื่อพัฒนาชุมชนสนามกอล์ฟสุดหรูที่มีที่อยู่อาศัยหนาแน่นต่ำเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญของซัมเมอร์ลิน การค้นพบนำโดยไมเคิลเมลด์แมนประธานและซีอีโอเป็นผู้พัฒนาระดับพรีเมียมของชุมชนเหล่านี้และเป็นตัวอย่างที่ดีในการร่วมมือกับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดเพื่อเร่งการริเริ่มของเรา

โครงการนี้เรียกว่า“ The Summit” กำลังพัฒนาและขายล็อตในช่วง 2 ล้านถึง 8 ล้านดอลลาร์นอกเหนือจากบ้านเดี่ยวและบ้านเดี่ยวสุดหรู ผลิตภัณฑ์นี้ไม่แข่งขันกับข้อเสนอปัจจุบันของเราและเร่งการสร้างรายได้จากการถือครองที่ดินของเราเพิ่มมูลค่าของ MPC ของเรา การประชุมสุดยอด 555 เอเคอร์จะทำให้ Summerlin เป็นสถานที่ยอดนิยมใน Las Vegas Valley เราวางแผนที่จะนำที่อยู่อาศัยประมาณ 270 แห่งออกสู่ตลาดภายในสิ้นปี 2566 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 ยอดขายของ Discovery ดีกว่ากำหนด โครงการนี้ทำสัญญา 39 ล็อตสำหรับรายได้จากการขาย 119 ล้านดอลลาร์และรวบรวมเงินฝาก 45 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาเหล่านี้ การบริจาคที่ดินของเราในการร่วมทุนมีมูลค่า 125 เหรียญ 4 ล้านและมีมูลค่ารวมตามบัญชี 13.4 ล้านดอลลาร์ เราจะได้รับผลตอบแทน 5% ต่อปีจากการบริจาคที่ดิน 125.4 ล้านดอลลาร์ของเราและการคืนทุนทั้งหมดของเราก่อนที่พันธมิตรของเราจะได้รับการแจกจ่ายใด ๆ จากยอดขายที่หดตัวจนถึงปัจจุบันเราคาดว่าจะได้รับการแจกจ่ายครั้งแรกในปี 2559

ในการเปิดย่านดาวน์ทาวน์ซัมเมอร์ลินที่รอคอยมานานในไตรมาสที่สี่ของปี 2014 เราได้สร้างแหล่งช้อปปิ้งร้านอาหารและความบันเทิงที่มีชีวิตชีวาและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของซัมเมอร์ลินในฐานะชุมชนชั้นนำในภูมิภาค ระยะเริ่มต้นประกอบด้วยการพัฒนาแบบผสมผสาน 1.4 ล้านตารางฟุตบนพื้นที่ 106 จาก 300 เอเคอร์ที่พัฒนาได้โดยประมาณในใจกลาง Summerlin จนถึงปัจจุบันเราได้ต้อนรับผู้เยี่ยมชมประมาณ 17 ล้านคนเปิดร้านค้าปลีก 115 แห่งและเพิ่มจำนวนผู้เข้าพักอย่างต่อเนื่องเป็น 90% ONE Summerlin อาคารสำนักงานระดับ A แห่งแรกของเราซึ่งตั้งอยู่ภายใน Downtown Summerlin มีผู้เช่า 70%

เมื่อปีที่แล้วฉันได้กล่าวว่างานสร้างที่ดีที่สุดในตัวเมืองของเราจะคล้ายกับการพัฒนา The Woodlands Town Center ตั้งแต่นั้นมาความมุ่งมั่นของเราก็แข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น เราได้เริ่มกระบวนการวางแผนหลักสำหรับพื้นที่ 184 เอเคอร์ที่เหลือซึ่งเรามองเห็นความหนาแน่นกว่าห้าล้านตารางฟุตเพื่อขยายข้อเสนอเชิงพาณิชย์ของเราและมอบสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ ให้กับผู้อยู่อาศัยของเรา การพัฒนาหลายครอบครัวครั้งแรกในดาวน์ทาวน์ซัมเมอร์ลินตั้งอยู่บนที่ดินที่เหลืออยู่นี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเฟสที่สอง Constellation ได้รับการพัฒนาโดยการร่วมทุนกับ Calida Group โดยจะส่งมอบห้องเช่าสุดหรูจำนวน 124 ยูนิตซึ่งจะแล้วเสร็จในไตรมาสที่สองของปี 2559 ซึ่งเราได้รับความต้องการอย่างมาก

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับSummerlin และDowntown Summerlinคลิกที่นี่

โคลัมเบีย

โคลัมเบียเป็น MPC ที่เติบโตเต็มที่ที่สุดของเราและเป็นหนึ่งในชุมชนต้นแบบแห่งแรกที่มีการวางแผนในประเทศ Jim Rouse ซึ่งเป็นบิดาของธุรกิจ MPC เดิมได้รวบรวมที่ดินซึ่งได้รับการพัฒนาเป็นโคลัมเบียในที่สุดโดยพยายามหาตำแหน่งระหว่าง Baltimore, MD และ Washington, DC ปัจจุบันเป็นที่อยู่อาศัยของผู้อยู่อาศัยกว่า 112,000 คน

อัฒจันทร์ Merriweather Post Pavilion ซึ่งระบุโดยนิตยสารโรลลิงสโตนว่าเป็นสถานที่แสดงกลางแจ้งที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศตั้งอยู่ใจกลางชุมชน โคลัมเบียยังเจริญรุ่งเรืองอยู่ใกล้กับสนามบินนานาชาติบัลติมอร์ / วอชิงตันและ Fort Meade ซึ่งเป็นที่ตั้งของสำนักงานความมั่นคงแห่งชาติและเป็นที่ตั้งของโรงเรียนรัฐบาลชั้นนำของประเทศ ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้นิตยสาร Money จัดอันดับให้โคลัมเบียเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดในการอยู่อาศัยในปี 2014

บริษัท Rouse ขายสินค้าคงคลังของชุมชนที่อยู่อาศัยแบบครอบครัวเดี่ยวเมื่อนานมาแล้ว แต่ Downtown Columbia ถูกสงวนไว้สำหรับขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาเพื่อที่จะกลายเป็นศูนย์กลางทางธุรกิจและวัฒนธรรมในเมือง กลยุทธ์นี้สอดคล้องกับ The Woodlands ซึ่งสร้างมูลค่ามหาศาลโดยการจองที่ดิน“ ใจกลางเมือง” ที่ตั้งอยู่ในเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาเชิงพาณิชย์ในช่วงชีวิตของ MPC การนำแผนดาวน์ทาวน์โคลัมเบียมาใช้ในปี 2010 โดย Howard County ทำให้ได้รับสิทธิ์เชิงพาณิชย์ใหม่มากถึง 13 ล้านตารางฟุตซึ่งทำให้เรามีโอกาสในการพัฒนาที่ไม่เหมือนใคร

จุดสนใจของเราในช่วงห้าปีที่ผ่านมาคือการวางแผนการพัฒนาเชิงพาณิชย์ของดาวน์ทาวน์โคลัมเบียเมื่อเราได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำในการพัฒนาชุมชนที่มีสิทธิ์ในการพัฒนาตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ภายใต้การอนุมัติจากผู้ดูแลระบบสำหรับโครงการเฉพาะเท่านั้น ภายใต้แผนดังกล่าวเราสามารถพัฒนาห้องพักอาศัยได้มากถึง 5,500 ยูนิตสำนักงาน 4.3 ล้านตารางฟุตร้านค้าปลีก 1.3 ล้านตารางฟุตและห้องพักโรงแรม 640

สำหรับโครงการแรกของเราเราประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนอาคารสำนักงานใหญ่เดิมของ Rouse Company ซึ่งเป็นผลงานชิ้นแรกของ Frank Gehry ยักษ์ใหญ่ด้านสถาปัตยกรรมให้กลายเป็นสินทรัพย์การใช้งานแบบผสมผสานที่ขายใน Whole Foods Market จากนั้นในการร่วมทุนกับ Kettler เราได้ดำเนินการพัฒนาหลายครอบครัว 380 หน่วยชื่อ The Metropolitan ในเดือนธันวาคม 2557 เราได้ซื้ออาคารสำนักงานที่มีอยู่ซึ่งมีพื้นที่ให้เช่ารวมกว่า 717,000 ตารางฟุต อาคารที่รู้จักกันในชื่อ 10-60 Columbia Corporate Center ตั้งอยู่ในเชิงกลยุทธ์ติดกับสำนักงานอื่นของเราและอาคารที่ใช้งานแบบผสมผสาน ด้วยการซื้อกิจการครั้งนี้เรากลายเป็นเจ้าของสำนักงานที่ใหญ่ที่สุดในดาวน์ทาวน์โคลัมเบียโดยควบคุมสำนักงานประมาณ 1.1 ล้านตารางฟุตจาก 2.4 ล้านตารางฟุตในตลาดย่อย

การซื้อนี้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของเราในการควบคุมอุปทานในกลุ่มธุรกิจและประเภทผลิตภัณฑ์ใน MPC ของเราเช่นเดียวกับที่เราเคยทำใน The Woodlands ในช่วงต้นปี 2559 เราได้เริ่มก่อสร้างโครงการสำหรับหลายครอบครัว 437 ยูนิตถัดไปซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ m.flats เมื่อมีเสถียรภาพสินทรัพย์ในการดำเนินงานของเราและสินทรัพย์ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาคาดว่าจะสร้าง NOI ได้ประมาณ 27.7 ล้านดอลลาร์ดังแสดงในตารางด้านล่าง: