เว็บคาสิโน สมัครจีคลับคาสิโน Global Gaming

เว็บคาสิโน รายรับของ Global Gaming ลดลง 64.3% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ SEK57.8m ในไตรมาสที่ 1 ปี 2020 เนื่องจากการยกเลิกใบอนุญาตของผู้ให้บริการในสวีเดนยังคงลากรายรับ แต่การลดต้นทุน โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายด้านการตลาด ลดความสูญเสียของธุรกิจ

จากรายรับ SEK57.8m ของ Global Gaming (4.7 ล้านยูโร/ 5.4 ล้านยูโร/5.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ของ Global Gaming ในช่วงสามเดือนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2020 SEK50.7m มาจากการดำเนินการเกมของตัวเอง ลดลง 66.5% อีก 7.1 ล้าน SEK มาจากการมีแบรนด์ของตัวเองบนแพลตฟอร์มอื่น เช่นข้อตกลงไวท์เลเบลที่ยกเลิกไปแล้ว กับ Viral Interactive ของ Finnplay ลดลง 34.3%

ปีที่แล้ว Global Gaming ได้รับผลกระทบจากความพ่ายแพ้อย่างรุนแรงเมื่อหน่วยงานการเล่นเกมของสวีเดน (Spelinspektionen) เพิกถอนใบอนุญาตของ SafeEnt ในเครือในเดือนมิถุนายนปีที่แล้วสำหรับการพนันออนไลน์เชิงพาณิชย์และการพนันอันเป็นผลมาจาก “ข้อบกพร่องร้ายแรง” ในการดำเนินธุรกิจรวมถึงความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับ การพนันอย่างมีความรับผิดชอบและมาตรการป้องกันการฟอกเงิน

ในเดือนมกราคม ผู้ดำเนินการได้รับอนุญาตจากศาลปกครองอุทธรณ์ในเมืองเยินเชอปิงให้ยื่นอุทธรณ์คำตัดสินใหม่ Tobias Fagerlund ผู้บริหารระดับสูงของ Global Gaming (ในภาพ) กล่าวว่าธุรกิจกำลังดำเนินการสร้างใหม่หลังจากการเพิกถอน

“Global Gaming ยังคงแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าการเพิ่มขึ้นและการกลับมาจากการพัฒนาเชิงลบของปีที่แล้วเป็นเรื่องจริงจัง” Fagerlund กล่าว “เรากำลังทำให้เงื่อนไขของเราแข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมันเป็นความเชื่อมั่นอย่างแท้จริงของฉันว่าตอนนี้เราพร้อมสำหรับการเติบโตและเรามีช่วงเวลาที่น่าสนใจมากข้างหน้าเราเมื่อตลาดเข้าสู่ภาวะปกติในที่สุด”

Fagerlund กล่าวเสริมว่าตอนนี้ธุรกิจจะเน้นไปที่การขยายสู่ตลาดใหม่มากขึ้น “ความตั้งใจของเราที่จะเพิ่มการแสดงของเราในตลาดใหม่และกับแบรนด์ใหม่ยังคงอยู่” เขากล่าวต่อ “ในช่วงไตรมาสดังกล่าว เราได้เปิดตัว Boost Casino แบรนด์ใหม่ในตลาดที่มีอยู่ของเราอย่างนุ่มนวล และตอนนี้จะเพิ่มความเร็วของการเปิดตัวครั้งนี้

“เมื่อสิ้นปีนี้ เว็บคาสิโน และ Boost Casino จะดำเนินการในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่อย่างน้อยสามแห่ง”ธุรกิจจ่าย SEK24.9m ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยตรงจากกิจกรรมการเล่นเกม ลดลง 70.6% หมายถึงกำไรจากการดำเนินงานขั้นต้นลดลงน้อยกว่ารายรับที่ 57.5% เป็น SEK32.9m

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานนอกเหนือจากกิจกรรมการเล่นเกมก็ลดลงอย่างรวดเร็วเช่นกัน 72.6% สู่ SEK33.2m ในขณะที่ต้นทุนลดลงในพื้นที่ส่วนใหญ่ การลดลงส่วนใหญ่เกิดจากการใช้จ่ายด้านการตลาดทั่วโลกลดลง 89.0% สู่ SEK9.1 ล้าน ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรลดลง 33.8% เนื่องจาก Global ลดจำนวนพนักงานจาก 137 เหลือ 86 ในขณะที่ค่าใช้จ่ายภายนอกอื่นๆ ลดลง 13.1% ค่าเสื่อมราคายังคงคงที่ที่ 1.8 ล้านโครนาสวีเดน

Global Gaming ทำรายได้ SEK4.7m ในรายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ เมื่อเทียบกับการขาดทุน SEK1.8m ในปี 2019 ส่งผลให้ขาดทุนจากการดำเนินงาน 400,000 โครนสวีเดน ลดลง 99.1% จากการสูญเสียของไตรมาส 1 ปี 2019 ซึ่งเป็นช่วงที่ผู้ประกอบการยังคงทำงานอยู่ในสวีเดน เมื่อไม่มีรายได้ทางการเงินหรือใบกำกับภาษี ผลขาดทุนสุทธิของธุรกิจก็อยู่ที่ 400,000 โครนสวีเดน ลดลง 99.0% เมื่อเทียบเป็นรายปี

“เราใกล้จะบรรลุเป้าหมายแรกสำหรับปีแล้ว นั่นคือการคุ้มทุนในช่วงหกเดือนแรก” ฟาเกอร์ลุนด์กล่าว “เราจริงจังกับเป้าหมายในการกลับมาทำกำไรในปีนี้” ผลกระทบของ coronavirus นวนิยาย (Covid-19) ได้ชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาของ Global

“ขณะนี้ เรากำลังใช้ความพยายามอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจของเรา เพื่อตอบสนองความท้าทายที่เราและอุตสาหกรรมทั้งหมดจะต้องเผชิญหลัง COVID-19 และผลที่ตามมา” Fagerlund กล่าว “ผลกระทบทางการค้าระยะสั้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเราคือเราจะถูกบังคับให้เลื่อนการเปิดตัวการเดิมพันกีฬาของเราออกไปจนกว่าจะถึงช่วงฤดูใบไม้ร่วงแทนที่จะเป็นตอนนี้ในฤดูร้อน

“ในระยะยาวอีกเล็กน้อย ความต่อเนื่องในรูปแบบธุรกิจของเรา การปฏิบัติตามข้อกำหนด การส่งมอบทางเทคนิค และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับรายได้จะมีความสำคัญมากขึ้นในการประสบความสำเร็จ” นอกจากนี้ Fagerlund ยังกล่าวอีกว่า บริษัทในเครือในมอลตาจะเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูง “โดยมีผลทันที” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างใหม่

สวีเดนอยู่ในทางแยกในการกำกับดูแล แต่มีความเสี่ยงที่จะบ่อนทำลายตลาดทางกฎหมายด้วยการควบคุมเชิงลงโทษที่เพิ่มมากขึ้น แต่แทนที่จะเข้าร่วมในสงครามคำพูดเพื่อเพิ่มบรรยากาศที่ไข้ขึ้นแล้ว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาจุดร่วม ผู้บริหารระดับสูงของสมาคมเดิมพันความสมบูรณ์ระหว่างประเทศ (IBIA) คาลิด อาลีเขียน

ข้อมูลที่น่ากังวลมากขึ้นกำลังเกิดขึ้นจากสวีเดน ซึ่งครอบคลุมผลกระทบของนโยบายต่อต้านการผลิตที่ได้รับการส่งเสริมโดยผลประโยชน์ที่ได้รับและได้รับการสนับสนุนจากผู้กำหนดนโยบายของประเทศตามความจำเป็น แต่ยังไม่มีการพิสูจน์ ขั้นตอนในการจำกัดและคาดว่าจะปกป้องผู้บริโภคชาวสวีเดน

อย่างที่หลาย ๆ คนจะได้เห็น ซึ่งรวมถึงขีดจำกัดการฝากเงินอย่างน้อยก็จนถึงสิ้นปีนี้และข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เสนอให้กับผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาบนบกที่ผู้ได้รับอนุญาตสามารถเสนอให้ผู้บริโภคได้

เพื่อนร่วมงานของเราที่ Branschföreningen for Onlinespel (BOS) ได้ทำงานร่วมกับโคเปนเฮเกนอีโคโนมิกส์เพื่อจัดทำรายงานที่ควรจะทำให้ผู้กำหนดนโยบายสั่นสะท้าน หยุดชั่วคราว และคิดทบทวนแนวทางของพวกเขาใหม่ น่าเสียดายที่จนถึงตอนนี้ ยังไม่ค่อยมีความกระหายในการคิดที่ชัดเจนจากผู้ที่อยู่ภายใต้แรงกดดันจากการคาดเดาที่เปิดเผยต่อสาธารณะและข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การคิดที่ชัดเจนและการหลีกเลี่ยงปฏิกิริยากระตุกเข่าเป็นสิ่งสำคัญในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ หากต้องรักษาตลาดที่ยั่งยืน

ตัวเลขที่น่ารำคาญพูดเพื่อตัวเอง: มากถึง 28% ของกิจกรรมของผู้บริโภคในคาสิโนออนไลน์และ 20% ของการเดิมพันกีฬาอยู่นอกชายฝั่ง ยิ่งกว่านั้น ทั้งคู่แสดงแนวโน้มที่น่าเป็นห่วงต่อตลาดมืด
ข้อมูลจากนักวิเคราะห์ตลาดชั้นนำ H2 Gambling Capital ถูกใช้ในรายงานของโคเปนเฮเกนและระบุว่าผลลัพธ์ “ส่วนใหญ่สอดคล้องกับสิ่งที่เรา [H2] มองเห็นในแง่ของแนวโน้มที่ลดลงในอัตราช่องทางบนบกจากที่สูง 80% ของ กลางปี ​​2562 สู่ระดับต่ำสุด 70% ในอนาคต”

เป้าหมายช่องทางผู้บริโภคของสวีเดนคือ 90%; ข้อมูลทำให้ทุก ๆ ความประทับใจของสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้น… ไป… หายไป หายไปแล้วจะกลับทำไม อาจมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น แต่สิ่งนี้แก้ไขได้โดยไม่ต้องใช้มาตรการที่เข้มงวดซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะผลักดันให้ผู้บริโภคออกนอกชายฝั่งมากขึ้น

ผู้กำหนดนโยบายดูเหมือนจะไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะเข้าใจแนวความคิดหลักเหล่านี้ และโชคไม่ดีที่ความเชื่อมั่นในความเข้าใจของระบอบการปกครองเกี่ยวกับการพนันออนไลน์ และแนวทางของมัน กำลังกัดกร่อนไปอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น การแก้ไขการจับคู่ได้รับการระบุเป็นลำดับความสำคัญหลักโดยผู้กำหนดนโยบาย

อย่างไรก็ตาม ประมาณ 10 สัปดาห์หลังจากการตอบสนองของ IBIA ต่อกระบวนการให้คำปรึกษาด้านความสมบูรณ์ของการเดิมพันครั้งก่อนได้ให้คำแนะนำและข้อโต้แย้งที่ชัดเจนในการวางข้อตกลงการแบ่งปันข้อมูล และนำข่าวกรองระดับโลกของ IBIA มาสู่การสนทนานี้ เราไม่เคยได้ยินอะไรเลย เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจการขาดแรงผลักดันและการมีส่วนร่วม หากความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญยิ่งและกีฬาของสวีเดนอยู่ภายใต้การโจมตีอย่างต่อเนื่อง

IBIA และสมาชิกต่างปรบมือให้การเปิดตลาดออนไลน์และย้ายออกจากแนวทางการผูกขาดที่ล้มเหลว แต่นั่นไม่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลอย่างชัดเจน

เช่นเดียวกับในตลาดอื่นๆ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการเอกชนนั้นสามารถเข้าใจได้เร็วกว่าที่ไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของตลาดโลกมาก่อน ประสบการณ์ของ IBIA จากตลาดอื่นๆ คือการจำกัดผลิตภัณฑ์เป็นวิธีหนึ่งที่บางคนพยายามที่จะยกระดับสนามแข่งขันที่แข่งขันได้ และในท้ายที่สุด ข้อโต้แย้งด้านความซื่อสัตย์ที่ยุ่งเหยิงมักจะอยู่ด้านหน้าและเป็นศูนย์กลางของข้อโต้แย้งที่สนับสนุน

ความจริงที่น่าอึดอัดก็คือปัญหาทางการค้าและความสมบูรณ์นั้นทับซ้อนกัน ทว่าไม่เคยหยุดที่จะทำให้ฉันประหลาดใจว่าวาระการประชุมของบางคนได้รับการคาดการณ์ว่าจะปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาอย่างไร แต่มันก็เติมเต็มเป้าหมายทางการค้าของพวกเขาได้อย่างลงตัว

ใช้คำยืนยันของ Svenska Spel ว่าข้อ จำกัด ที่ SGA เสนอเกี่ยวกับฟุตบอลนั้นไม่เพียงพอและควรรวมถึงตลาดด้านข้าง การผูกขาดที่ดินยังคัดค้านการแบน SGA ในการแข่งขันฟุตบอลกระชับมิตรหลายนัด (เรายังคัดค้านเรื่องนี้ แต่อาจด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน) เห็นได้ชัดว่ามิตรเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่สำคัญสำหรับมันเมื่อลีกการแข่งขันเสร็จสิ้น! แต่ทั้งหมดนี้ไม่เกี่ยวกับความซื่อสัตย์หรือ

ฉันเคารพเพื่อนร่วมงานของเราที่ Svenska Spel และผู้กำหนดนโยบายของสวีเดน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างท้าทายและค่อนข้างน่ากลัวจากรูปแบบการผูกขาดออนไลน์ระดับประเทศไปสู่แนวทางการออกใบอนุญาตแบบเปิดในตลาดการแข่งขันระดับโลก อย่างไรก็ตาม ทั้งสองดูเหมือนจะพลาดความชัดเจน: คำตอบด้านความซื่อสัตย์อยู่ที่การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นและการรวบรวมข่าวกรองในผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจากผู้ดำเนินการที่ได้รับอนุญาตของ SGA และการวิเคราะห์ตลาดที่กว้างขึ้นเพื่อลงโทษการทุจริตและเพื่อปกป้องผู้บริโภค

สำหรับ Svenska Spel ตำแหน่งปัจจุบันของ Svenska นั้นสามารถเข้าใจได้ในเชิงพาณิชย์ (อย่างน้อยก็ในตอนนี้ มีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนไปตามตำแหน่งทางการค้าเมื่อเวลาผ่านไป) สำหรับผู้กำหนดนโยบาย แนวทางดังกล่าวเป็นการย้อนกลับงานที่ดีทั้งหมดจนถึงปัจจุบัน และอาจส่งผลให้ตลาดในประเทศถูกลืมเลือนไป

การห้ามผู้ประกอบการชาวสวีเดนไม่ให้เสนอตลาดการพนันข้างเคียง (ใบแดงและบทลงโทษดังกล่าว) จะไม่หยุดการแก้ไขการแข่งขันกีฬาของสวีเดน – ชุดข้อมูลของเราที่มอบให้กับ SGA แล้ว แสดงให้เห็นว่า: ก) มากกว่า 90% ของการแจ้งเตือนของเรา กีฬาของสวีเดนและในระดับสากลนั้นอยู่ในตลาดการเดิมพันหลักไม่ใช่ตลาดข้างเคียง และ b) ประมาณ 75% ของการแข่งขันกีฬาสวีเดนที่อาจเสียหายซึ่งระบุโดย IBIA เกี่ยวข้องกับการเดิมพันที่น่าสงสัยที่วางไว้ในบัญชีนอกใบอนุญาตของสวีเดน

ลองใส่สิ่งนี้ในบริบท IBIA เป็นหน่วยงานตรวจสอบความสมบูรณ์ตามบัญชีลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด โดยมีแบรนด์ค้าปลีกและออนไลน์กว่า 50 แบรนด์ที่ป้อนเข้ามา ดังนั้นข้อมูลจึงแข็งแกร่ง โดยเน้นถึงข้อจำกัดของข้อเสนอการจำกัดผลิตภัณฑ์ในตลาดโลก

ในทำนองเดียวกัน การแนะนำวงเงินเงินฝากต่ำจะไม่เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภคชาวสวีเดน หรือจะปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายได้ดีที่สุดหากพวกเขาไปต่างประเทศ ในทั้งสองกรณี ตลาดมืดนอกชายฝั่งเป็นฝ่ายชนะ

IBIA เชื่อว่าจะดีกว่ามากที่จะมีการควบคุมดูแลผู้บริโภคและตลาดให้มากที่สุด แน่นอนว่าเราสามารถมีส่วนร่วมและบรรลุข้อตกลงที่ทำหน้าที่ได้ดีกว่าในการรักษาการกำกับดูแลตลาดและปกป้องกีฬาและผู้บริโภค?

ที่ต้องเริ่มต้นด้วยการถกเถียงที่ชัดเจนและโตเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเกี่ยวกับข้อจำกัดของนโยบายออนไลน์ระดับประเทศในตลาดออนไลน์ทั่วโลก แทนที่จะขว้างระเบิดใส่กันในที่สาธารณะ (และใช่ตอนนี้ฉันมีส่วนร่วม) และเป็นประโยชน์ต่อวาระตลาดมืด จริงๆ แล้วเรามีอะไรที่เหมือนกันมาก

พูดง่ายๆ สมัครจีคลับคาสิโน เราทุกคนต้องการให้ตลาดบนบกทำงาน การปรึกษาหารือในปัจจุบันเป็นกระบวนการ แต่มาทำความเข้าใจกับตาราง (เสมือน) กันดีกว่า แน่นอนว่าจะพิสูจน์ให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์มากขึ้นในอนาคต IBIA มีส่วนร่วมในการสนทนานี้ต่อสาธารณะเพื่อพยายามให้ความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ และเพื่อท้าทายการคาดเดาบางส่วนที่ถูกโยนทิ้งไปอย่างเสรี

นี่เป็นทางแยกที่สำคัญสำหรับสวีเดนและเป็นทางแยกที่ไม่ควรมองข้ามผลกระทบของนโยบายในอนาคต คุณสามารถเข้าร่วมการอภิปรายผ่านฟีด Twitter และ LinkedIn ของเราและผ่านทาง #blackmarkettakesitall เราชอบที่จะได้ยินความคิดเห็นของคุณ ฉันยังคงเตือนคุณว่าฉันอาจพบว่ามันยากที่จะต่อต้านการเล่นสำนวน ABBA ที่แปลกประหลาด

สวีเดนอยู่ในทางแยกในการกำกับดูแล แต่มีความเสี่ยงที่จะบ่อนทำลายตลาดทางกฎหมายด้วยการควบคุมเชิงลงโทษที่เพิ่มมากขึ้น แต่แทนที่จะเข้าร่วมในสงครามคำพูดเพื่อเพิ่มบรรยากาศที่ไข้ขึ้นแล้ว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาจุดร่วม ผู้บริหารระดับสูงของสมาคมเดิมพันความสมบูรณ์ระหว่างประเทศ (IBIA) คาลิด อาลีเขียน

ข้อมูลที่น่ากังวลมากขึ้นกำลังเกิดขึ้นจากสวีเดน ซึ่งครอบคลุมผลกระทบของนโยบายต่อต้านการผลิตที่ได้รับการส่งเสริมโดยผลประโยชน์ที่ได้รับและได้รับการสนับสนุนจากผู้กำหนดนโยบายของประเทศตามความจำเป็น แต่ยังไม่มีการพิสูจน์ ขั้นตอนในการจำกัดและคาดว่าจะปกป้องผู้บริโภคชาวสวีเดน

อย่างที่หลาย ๆ คนจะได้เห็น ซึ่งรวมถึงขีดจำกัดการฝากเงินอย่างน้อยก็จนถึงสิ้นปีนี้และข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เสนอให้กับผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาบนบกที่ผู้ได้รับอนุญาตสามารถเสนอให้ผู้บริโภคได้

เพื่อนร่วมงานของเราที่ Branschföreningen for Onlinespel (BOS) ได้ทำงานร่วมกับโคเปนเฮเกนอีโคโนมิกส์เพื่อจัดทำรายงานที่ควรจะทำให้ผู้กำหนดนโยบายสั่นสะท้าน หยุดชั่วคราว และคิดทบทวนแนวทางของพวกเขาใหม่ น่าเสียดายที่จนถึงตอนนี้ ยังไม่ค่อยมีความกระหายในการคิดที่ชัดเจนจากผู้ที่อยู่ภายใต้แรงกดดันจากการคาดเดาที่เปิดเผยต่อสาธารณะและข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การคิดที่ชัดเจนและการหลีกเลี่ยงปฏิกิริยากระตุกเข่าเป็นสิ่งสำคัญในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ หากต้องรักษาตลาดที่ยั่งยืน

ตัวเลขที่น่ารำคาญพูดเพื่อตัวเอง: มากถึง 28% ของกิจกรรมของผู้บริโภคในคาสิโนออนไลน์และ 20% ของการเดิมพันกีฬาอยู่นอกชายฝั่ง ยิ่งกว่านั้น ทั้งคู่แสดงแนวโน้มที่น่าเป็นห่วงต่อตลาดมืด

ข้อมูลจากนักวิเคราะห์ตลาดชั้นนำ H2 Gambling Capital ถูกใช้ในรายงานของโคเปนเฮเกนและระบุว่าผลลัพธ์ “ส่วนใหญ่สอดคล้องกับสิ่งที่เรา [H2] มองเห็นในแง่ของแนวโน้มที่ลดลงในอัตราช่องทางบนบกจากที่สูง 80% ของ กลางปี ​​2562 สู่ระดับต่ำสุด 70% ในอนาคต”

เป้าหมายช่องทางผู้บริโภคของสวีเดนคือ 90%; ข้อมูลทำให้ทุก ๆ ความประทับใจของสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้น… ไป… หายไป หายไปแล้วจะกลับทำไม อาจมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น แต่สิ่งนี้แก้ไขได้โดยไม่ต้องใช้มาตรการที่เข้มงวดซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะผลักดันให้ผู้บริโภคออกนอกชายฝั่งมากขึ้น

ผู้กำหนดนโยบายดูเหมือนจะไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะเข้าใจแนวความคิดหลักเหล่านี้ และโชคไม่ดีที่ความเชื่อมั่นในความเข้าใจของระบอบการปกครองเกี่ยวกับการพนันออนไลน์ และแนวทางของมัน กำลังกัดกร่อนไปอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น การแก้ไขการจับคู่ได้รับการระบุเป็นลำดับความสำคัญหลักโดยผู้กำหนดนโยบาย

อย่างไรก็ตาม ประมาณ 10 สัปดาห์หลังจากการตอบสนองของ IBIA ต่อกระบวนการให้คำปรึกษาด้านความสมบูรณ์ของการเดิมพันครั้งก่อนได้ให้คำแนะนำและข้อโต้แย้งที่ชัดเจนในการวางข้อตกลงการแบ่งปันข้อมูล และนำข่าวกรองระดับโลกของ IBIA มาสู่การสนทนานี้ เราไม่เคยได้ยินอะไรเลย เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจการขาดแรงผลักดันและการมีส่วนร่วม หาก

ความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญยิ่งและกีฬาของสวีเดนอยู่ภายใต้การโจมตีอย่างต่อเนื่อง IBIA และสมาชิกต่างปรบมือให้การเปิดตลาดออนไลน์และย้ายออกจากแนวทางการผูกขาดที่ล้มเหลว แต่นั่นไม่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลอย่างชัดเจน

เช่นเดียวกับในตลาดอื่นๆ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการเอกชนนั้นสามารถเข้าใจได้เร็วกว่าที่ไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของตลาดโลกมาก่อน ประสบการณ์ของ IBIA จากตลาดอื่นๆ คือการจำกัดผลิตภัณฑ์เป็นวิธีหนึ่งที่บางคนพยายามที่จะยกระดับสนามแข่งขันที่แข่งขันได้ และในท้ายที่สุด ข้อโต้แย้งด้านความซื่อสัตย์ที่ยุ่งเหยิงมักจะอยู่ด้านหน้าและเป็นศูนย์กลางของข้อโต้แย้งที่สนับสนุน

ความจริงที่น่าอึดอัดก็คือปัญหาทางการค้าและความสมบูรณ์นั้นทับซ้อนกัน ทว่าไม่เคยหยุดที่จะทำให้ฉันประหลาดใจว่าวาระการประชุมของบางคนได้รับการคาดการณ์ว่าจะปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาอย่างไร แต่มันก็เติมเต็มเป้าหมายทางการค้าของพวกเขาได้อย่างลงตัว

ใช้คำยืนยันของ Svenska Spel ว่าข้อ จำกัด ที่ SGA เสนอเกี่ยวกับฟุตบอลนั้นไม่เพียงพอและควรรวมถึงตลาดด้านข้าง การผูกขาดที่ดินยังคัดค้านการแบน SGA ในการแข่งขันฟุตบอลกระชับมิตรหลายนัด (เรายังคัดค้านเรื่องนี้ แต่อาจด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน) เห็นได้ชัดว่ามิตรเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่สำคัญสำหรับมันเมื่อลีกการแข่งขันเสร็จสิ้น! แต่ทั้งหมดนี้ไม่เกี่ยวกับความซื่อสัตย์หรือ

ฉันเคารพเพื่อนร่วมงานของเราที่ Svenska Spel และผู้กำหนดนโยบายของสวีเดน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างท้าทายและค่อนข้างน่ากลัวจากรูปแบบการ

ผูกขาดออนไลน์ระดับประเทศไปสู่แนวทางการออกใบอนุญาตแบบเปิดในตลาดการแข่งขันระดับโลก อย่างไรก็ตาม ทั้งสองดูเหมือนจะพลาดความชัดเจน: คำตอบด้านความซื่อสัตย์อยู่ที่การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นและการรวบรวมข่าวกรองในผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจากผู้ดำเนินการที่ได้รับอนุญาตของ SGA และการวิเคราะห์ตลาดที่กว้างขึ้นเพื่อลงโทษการทุจริตและเพื่อปกป้องผู้บริโภค

สมัครจีคลับคาสิโน สำหรับ Svenska Spel ตำแหน่งปัจจุบันของ Svenska นั้นสามารถเข้าใจได้ในเชิงพาณิชย์ (อย่างน้อยก็ในตอนนี้ มีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนไปตามตำแหน่งทางการค้าเมื่อเวลาผ่านไป) สำหรับผู้กำหนดนโยบาย แนวทางดังกล่าวเป็นการย้อนกลับงานที่ดีทั้งหมดจนถึงปัจจุบัน และอาจส่งผลให้ตลาดในประเทศถูกลืมเลือนไป

การห้ามผู้ประกอบการชาวสวีเดนไม่ให้เสนอตลาดการพนันข้างเคียง (ใบแดงและบทลงโทษดังกล่าว) จะไม่หยุดการแก้ไขการแข่งขันกีฬาของสวีเดน – ชุดข้อมูลของเราที่มอบให้กับ SGA

แล้ว แสดงให้เห็นว่า: ก) มากกว่า 90% ของการแจ้งเตือนของเรา กีฬาของสวีเดนและในระดับสากลนั้นอยู่ในตลาดการเดิมพันหลักไม่ใช่ตลาดข้างเคียง และ b) ประมาณ 75% ของการแข่งขันกีฬาสวีเดนที่อาจเสียหายซึ่งระบุโดย IBIA เกี่ยวข้องกับการเดิมพันที่น่าสงสัยที่วางไว้ในบัญชีนอกใบอนุญาตของสวีเดน

ลองใส่สิ่งนี้ในบริบท IBIA เป็นหน่วยงานตรวจสอบความสมบูรณ์ตามบัญชีลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด โดยมีแบรนด์ค้าปลีกและออนไลน์กว่า 50 แบรนด์ที่ป้อนเข้ามา ดังนั้นข้อมูลจึงแข็งแกร่ง โดยเน้นถึงข้อจำกัดของข้อเสนอการจำกัดผลิตภัณฑ์ในตลาดโลก

ในทำนองเดียวกัน การแนะนำวงเงินเงินฝากต่ำจะไม่เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภคชาวสวีเดน หรือจะปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายได้ดีที่สุดหากพวกเขาไปต่างประเทศ ในทั้งสองกรณี ตลาดมืดนอกชายฝั่งเป็นฝ่ายชนะ

IBIA เชื่อว่าจะดีกว่ามากที่จะมีการควบคุมดูแลผู้บริโภคและตลาดให้มากที่สุด แน่นอนว่าเราสามารถมีส่วนร่วมและบรรลุข้อตกลงที่ทำหน้าที่ได้ดีกว่าในการรักษาการกำกับดูแลตลาดและปกป้องกีฬาและผู้บริโภค?

ที่ต้องเริ่มต้นด้วยการถกเถียงที่ชัดเจนและโตเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเกี่ยวกับข้อจำกัดของนโยบายออนไลน์ระดับประเทศในตลาดออนไลน์ทั่วโลก แทนที่จะขว้างระเบิดใส่กันในที่สาธารณะ (และใช่ตอนนี้ฉันมีส่วนร่วม) และเป็นประโยชน์ต่อวาระตลาดมืด จริงๆ แล้วเรามีอะไรที่เหมือนกันมาก

พูดง่ายๆ ก็คือ เราทุกคนต้องการให้ตลาดบนบกทำงาน การปรึกษาหารือในปัจจุบันเป็นกระบวนการ แต่มาทำความเข้าใจกับตาราง (เสมือน) กันดีกว่า แน่นอนว่าจะพิสูจน์ให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์มากขึ้นในอนาคต IBIA มีส่วนร่วมในการสนทนานี้ต่อสาธารณะเพื่อพยายามให้ความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ และเพื่อท้าทายการคาดเดาบางส่วนที่ถูกโยนทิ้งไปอย่างเสรี

นี่เป็นทางแยกที่สำคัญสำหรับสวีเดนและเป็นทางแยกที่ไม่ควรมองข้ามผลกระทบของนโยบายในอนาคต คุณสามารถเข้าร่วมการอภิปรายผ่านฟีด Twitter และ LinkedIn ของเราและผ่านทาง #blackmarkettakesitall เราชอบที่จะได้ยินความคิดเห็นของคุณ ฉันยังคงเตือนคุณว่าฉันอาจพบว่ามันยากที่จะต่อต้านการเล่นสำนวน ABBA ที่แปลกประหลาด

Gaming Innovation Group (GiG) รายได้รวมลดลง 3.9% เป็น 31.1 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2020 โดยธุรกิจขายสินทรัพย์ B2C และมุ่งสู่การมุ่งเน้น B2B อย่างหมดจดในช่วงเวลาดังกล่าว

รายได้ของ GiG จากการดำเนินงานต่อเนื่องลดลง 8.9% เป็น 11.21 ล้านยูโร ธุรกิจกล่าวว่าการลดลงสามารถอธิบายได้โดยการยุติสัญญาลูกค้า B2B มูลค่าประมาณ 1.0 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสนี้

อย่างไรก็ตาม มันนำเงินเพิ่มอีก 20.0 ล้านยูโรจากกลุ่ม B2C ของบริษัท ในเดือนกุมภาพันธ์ ธุรกิจตกลงที่จะขายสินทรัพย์ B2Cซึ่งรวมถึงแบรนด์ Rizk, Guts, Kaboo และ Thrills ให้กับ Betsson ในราคา 31 ล้านยูโร เพื่อมุ่งเน้นไปที่ B2B และการดำเนินงานด้านสื่อ เมื่อปิดตัวลง พนักงาน 63 GiG และที่ปรึกษาเต็มเวลาถูกย้ายไปยัง Betsson

“ในไตรมาสที่ 1 เราลงนามใน SPA กับ Betsson Group ทำให้เราสามารถขายธุรกิจ B2C ได้สำเร็จ ซึ่งเสร็จสิ้นในเดือนเมษายน ซึ่งไม่เพียงแต่ปูทางสำหรับ upsides เชิงกลยุทธ์หลายรายการ แต่ยังช่วยให้เราสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุลและลดของบริษัท สถานะหนี้สินอย่างมีนัยสำคัญ” Richard Brown ผู้บริหารระดับสูงของ GiG กล่าว

“ตอนนี้ GiG มีองค์กร B2B แบบครบวงจรที่มุ่งเน้นอย่างเต็มที่ ซึ่งเรามั่นใจว่าเราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ชั้นนำอย่างต่อเนื่องและโดดเด่นในอุตสาหกรรม iGaming ในฐานะผู้ให้บริการ B2B ที่หลากหลาย”

ต้นทุนขายต่อเนื่องของ GiG อยู่ที่ 425,000 ยูโร เพิ่มขึ้น 56.8% สำหรับกำไรขั้นต้น 10.7 ล้านยูโร ลดลง 11.6% ต้นทุนขาย B2C อยู่ที่ 6.4 ล้านยูโร อย่างไรก็ตาม สำหรับต้นทุนรวมเพิ่มขึ้น 5% ที่ 6.8 ล้านยูโร และกำไรขั้นต้น 24.3 ล้านยูโร ลดลง 6.7%

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของซัพพลายเออร์อยู่ที่ 9.8 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 5.4% หรือ 21.4 ล้านยูโรเมื่อรวม B2C ลดลง 0.2% จาก 9.8 ล้านยูโรนี้ 1.7 ล้านยูโรมาจากต้นทุนการตลาด เพิ่มขึ้น 11.9% และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ 8.1 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 4.1%

ส่งผลให้กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ลดลง 64.3% มาอยู่ที่ 964,000 ยูโร EBITDA รวมถึงการดำเนินงานที่ยกเลิกมาที่ 2.9 ล้านยูโร ลดลง 35.6%

ธุรกิจต่อเนื่องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 5.3 ล้านยูโรในค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ส่งผลให้ขาดทุนก่อนหักภาษีและดอกเบี้ย 4.3 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 30.0% จากการสูญเสียของไตรมาส 1 ปี 2019 ธุรกิจกล่าวว่ามูลค่า 5.3 ล้านยูโรนี้ 2.3 ล้านยูโรเกี่ยวข้องกับการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจากการเข้าซื้อกิจการในเครือที่เสร็จสิ้นในระหว่างปี 2558 ถึง 2560

การสูญเสียของธุรกิจก่อนดอกเบี้ยและภาษีเมื่อรวมการดำเนินงานแบบ B2C อยู่ที่ 2.5 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 21.7% GiG ทำเงินได้ 350,000 ยูโรจากผลขาดทุนก่อนหักภาษี 4.0 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 2.5% หลังจากจ่ายภาษี 60,000 ยูโร ผลขาดทุนสุดท้ายของซัพพลายเออร์จากการดำเนินงานต่อเนื่องก็มาถึง 4.0 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 10.0% จากขาดทุนในไตรมาสเดียวกันของปี 2019

เมื่อรวมกลุ่ม B2C ซึ่งทำกำไรได้ 1.8 ล้านยูโร ขาดทุนรวมของธุรกิจอยู่ที่ 2.2 ล้านยูโร ลดลง 7.9% หลังจากบันทึกความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนจากการลงทุนต่างประเทศ ซึ่งส่งผลให้ขาดทุนอีก 1.3 ล้านยูโร GiG ขาดทุน 3.5 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้น 47.8%

บราวน์กล่าวว่าธุรกิจได้เริ่มต้นในไตรมาสที่สองของปีด้วยการเติบโตแม้จะมีความไม่แน่นอนที่เกิดจาก coronavirus นวนิยาย (Covid-19) “เรายังเห็นว่าเราได้เริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งในไตรมาสที่สอง และรายรับจากบริการแพลตฟอร์มนั้นเร็วกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว 40% และ 35% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของไตรมาสที่ 1” บราวน์กล่าว

“แม้จะมีความไม่แน่นอนในตลาดโลกทุกวันนี้ แต่ผมมองว่านี่เป็นสถานะที่แข็งแกร่งในการเข้าสู่ไตรมาส จนถึงขณะนี้ Media Services ได้บรรเทาความสูญเสียจากการปิดการแข่งขันกีฬาผ่านการเติบโตปกติในไตรมาสที่ 1 ซึ่งเราคาดว่าจะยังคงได้รับผลตอบแทนตลอดทั้งปี “

Intralot ยักษ์ใหญ่ด้านเกมและลอตเตอรีของกรีกขาดทุนสุทธิจากการดำเนินงานต่อเนื่องเพิ่มขึ้นเป็น 111.9 ล้านยูโร (97.8 ล้านปอนด์/121.8 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2019 หลังจากที่ธุรกิจอธิบายว่าเป็น “ปีแห่งการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งการหมุนเวียนของกลุ่มและรายรับรวมลดลงทั้งคู่ .

ในขณะที่จำนวนเงินที่เดิมพันผ่านแพลตฟอร์มและแบรนด์ของ Intralot เพิ่มขึ้น 21.0% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 18.3 พันล้านยูโร รายงานรายได้รวม (หรือมูลค่าการซื้อขาย) ลดลง 8.1% ที่ 720.6 ล้านยูโรสำหรับปีปฏิทิน

ธุรกิจตำหนิสิ่งนี้เนื่องจากการลดลงจากส่วนการรายงานการดำเนินงานที่ได้รับใบอนุญาต (B2C) และการจัดการ (B2B/B2G) ซึ่งลดลงบางส่วนโดยการเพิ่มขึ้นของรายได้จากแผนกเทคโนโลยีและบริการสนับสนุน (B2B/B2G)

มูลค่าการซื้อขายจากการดำเนินงานที่ได้รับใบอนุญาตลดลง 9.9% มาอยู่ที่ 442.8 ล้านยูโร ซึ่ง Intralot ตำหนิว่าผลงานที่แย่ของแบรนด์หนังสือกีฬา Eurofootball ในบัลแกเรียเป็นส่วนใหญ่

การดำเนินงานของอาร์เจนตินาได้รับผลกระทบจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน ซึ่งส่งผลให้มูลค่าการซื้อขายลดลง 9.0 ล้านยูโร แม้ว่าส่วนแบ่งของตลาดจะเพิ่มขึ้น 22.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีในสกุลเงินท้องถิ่น

มูลค่าการซื้อขายลดลงสำหรับแผนกการจัดการของ Intralot ลดลง 23.0% เป็น 69.5 ล้านยูโร มีการกล่าวว่าสิ่งนี้ส่วนใหญ่ลดลงเป็นผลงานที่อ่อนแอกว่าในตุรกีหลังจากการร่วมทุนของ Inteltek สูญเสียสัญญาในการมีอำนาจผูกขาดการพนันกีฬาแห่งชาติ Iddaa ให้กับกลุ่มที่ได้รับการสนับสนุนจาก Scientific Games ในเดือนมีนาคม 2019 และการสิ้นสุดสัญญาในโมร็อกโกและ รัสเซีย.

หน่วยงานขายการพนันกีฬา Bilyoner เห็นส่วนแบ่งการตลาดลดลงในขณะที่แก้ไขข้อกำหนดทางการค้าภายหลังการสูญเสียสัญญา Iddaa ก็มีส่วนทำให้มูลค่าการซื้อขายของตุรกีโดยรวมลดลง 16.0 ล้านยูโร

การหมุนเวียนของโมร็อกโกลดลง 11.3% เนื่องจากยอดขายเกมที่ลดลง และการยุติสัญญากับ Société de gestion de la loterie nationale marocaine (SGLN) สัญญาอีกฉบับที่ถูกยกเลิกในรัสเซียก็มีส่วนทำให้เกิดการต่อสู้ดิ้นรนของแผนก

ในทางกลับกัน กลุ่มบริการด้านเทคโนโลยีและการสนับสนุนมีรายได้เพิ่มขึ้น 2.7% เป็น 208.3 ล้านยูโร แผนกนี้ได้รับประโยชน์จากสัญญาฉบับใหม่ที่ลงนามกับ Illinois Lottery ในปี 2018ซึ่งเปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 เช่นเดียวกับการขายอุปกรณ์ในรัฐอาร์คันซอ และแจ็กพอต Powerball ขนาดใหญ่ในไตรมาสที่ 1 ปี 2019

เทคโนโลยีและบริการได้รับแรงหนุนจากผลงานที่แข็งแกร่งในเนเธอร์แลนด์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเดิมพันกีฬา และการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากชิลี การดำเนินการนี้ช่วยลดยอดขายที่ลดลงในกรีซ ภายหลังการเปลี่ยนไปใช้สัญญาฉบับใหม่กับ OPAP และผลกระทบของความผันผวนของค่าเงินอาร์เจนตินา

รายรับจากการเล่นเกมรวมหรือมูลค่าการซื้อขายลบด้วยการจ่ายเงินลดลง 6.0% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 409.1 ล้านยูโร โดยมีการรายงานการลดลงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการดำเนินงานที่ได้รับใบอนุญาต (B2C) GGR สำหรับส่วนนั้นลดลง 7.4% เป็น 128.6 ล้านยูโร ในขณะที่ผลงานของฝ่ายบริหารและเทคโนโลยี (B2B) ลดลง 5.2% เป็น 280.5 ล้านยูโร “ปี 2019 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนผ่านสำหรับ Intralot” ประธาน Sokratis Kokkalis ซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ในปี 2019 ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจกล่าว

ในระหว่างปี Intralot ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ของธุรกิจในวงกว้าง เช่นเดียวกับการขายหุ้นในสินทรัพย์ เช่น Gamenet ในอิตาลี Totolotek ในโปแลนด์ และ Hellenic Lotteries ของกรีซ

นอกจากนี้ยังเน้นย้ำความสนใจในอเมริกาเหนือ ซึ่งจะให้พลังงานแก่ผลิตภัณฑ์กีฬาของ DC Lottery และเปิดตัวในมอนแทนาในเดือนมีนาคม 2020 นอกจากนี้ ในเดือนมีนาคมยังเห็น Christos Dimitriadis แต่งตั้งให้เป็นผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจ

Kokkalis กล่าวว่าการพัฒนาเหล่านี้ “วางรากฐานสำคัญ” สำหรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ“ด้วยการแต่งตั้ง Mr. Christos Dimitriadis เป็น Group CEO ในปี 2020 Intralot ถูกเปิดใช้งานไปสู่วิวัฒนาการที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี โดยใช้ประโยชน์จากประสบการณ์อันยาวนานและความเชี่ยวชาญระดับโลกของเขาเพื่อบรรลุการเติบโตและการสร้างมูลค่า” เขากล่าวเสริม

เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายสำหรับปี ต้นทุนขายลดลง 5.1% มาอยู่ที่ 594.6 ล้านยูโร ทำให้มีกำไรขั้นต้นอยู่ที่ 126.0 ล้านยูโร ลดลง 20.2% ในขณะที่รายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ จากการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นจากการให้เช่าอุปกรณ์ในสหรัฐอเมริกา เพิ่มขึ้นเป็น 19.5 ล้านยูโร ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 16.4% เป็น 140.4 ล้านยูโร

รายรับก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่ายลดลง 25.4% สู่ 87.8 ล้านยูโรสำหรับปี ในขณะที่รายรับก่อนดอกเบี้ยและภาษีลดลง 90.4% เป็น 5.1 ล้านยูโร

รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุน 16.8 ล้านยูโร ถูกกำจัดโดยการสูญเสียจากการขายสินทรัพย์ การด้อยค่า และการตัดจำหน่ายรวม 30.7 ล้านยูโร ในขณะที่ดอกเบี้ยจ่ายเพิ่มขึ้นเป็น 52.7 ล้านยูโร หลังจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเงินทั้งหมด ผลขาดทุนก่อนหักภาษีของ Intralot เท่ากับ 70.6 ล้านยูโร เทียบกับ 14.6 ล้านยูโรในปีก่อนหน้า

ภาษีที่จ่ายโดยผู้ให้บริการเพิ่มขึ้นเป็น 19.2 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 44.5% หลังจากนั้นผลขาดทุนจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นเป็น 89.8 ล้านยูโร แม้ว่าสิ่งนี้จะถูกชดเชยด้วยกำไร 7.7 ล้านยูโรจากการดำเนินงานที่ยกเลิก แต่ผลขาดทุนสุทธิหลังหักภาษีและส่วนได้เสียจากการดำเนินงานต่อเนื่องเพิ่มขึ้นเป็น 111.9 ล้านยูโร รวมผลขาดทุน 104.2 ล้านยูโร

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณของ Intralot มูลค่าการซื้อขายลดลง 12.1% เป็น 165.0 ล้านยูโร โดยรายรับรวมลดลง 14.1% เป็น 91.1 ล้านยูโร EBTIDA สำหรับไตรมาสลดลง 54.1% เป็น 9.0 ล้านยูโร โดยมีผลขาดทุนสุทธิสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้นจาก 14.7 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 4 ปี 2018 เป็น 72.4 ล้านยูโร

Tennis Integrity Unit (TIU) ได้สั่งห้ามนักเทนนิสชาวอียิปต์ Youssef Hossam ตลอดชีวิต หลังจากที่เขาถูกตัดสินลงโทษในข้อหาแก้ไขแมตช์หลายครั้งและข้อหาทุจริตที่เกี่ยวข้อง

นักเตะวัย 21 ปีรายนี้ ซึ่งปัจจุบันอยู่ในอันดับที่ 820 ในหมู่ผู้เล่นเดี่ยวของ Association of Tennis Professionals (ATP) ถูกสั่งพักการแข่งขันเทนนิสอาชีพชั่วคราวในเดือนพฤษภาคม 2019 อันเป็นผลมาจากความกังวลเกี่ยวกับข้อกล่าวหาว่าเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับการทุจริต

อย่างไรก็ตาม หลังจากการสอบสวนที่นำโดย TIU ซึ่งครอบคลุมระยะเวลาสี่ปีระหว่างปี 2015 ถึง 2019 Hossam ถูกกีดกันอย่างถาวรจากการแข่งขันในหรือเข้าร่วมกิจกรรมใดๆ ที่จัดหรือยอมรับโดยองค์กรปกครองของเทนนิส

TIU กล่าวว่าการสอบสวนพบว่า Hossam ซึ่งมีอันดับ ATP สูงในอาชีพที่ 291 ในเดือนธันวาคม 2017 สมคบคิดกับฝ่ายอื่น ๆ เพื่อดำเนินการรณรงค์เรื่องการทุจริตที่เกี่ยวข้องกับการพนันในระดับล่างของเทนนิสอาชีพ

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการละเมิดโปรแกรมต่อต้านการทุจริตของเทนนิส 21 ครั้ง ได้แก่ การแข่งขันแปดกรณี หกเหตุการณ์ของการอำนวยความสะดวกในการเล่นการพนัน สองกรณีของการชักชวนผู้เล่นอื่นไม่ให้ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ ความล้มเหลวสามครั้งในการรายงานวิธีการทุจริต และสองความล้มเหลวในการ ดำเนินการด้วยการสอบสวนของ TIU

TIU อ้างถึงหลายส่วนของโครงการต่อต้านการทุจริตของเทนนิส รวมถึงส่วนที่ ง.1.b ซึ่งระบุว่าไม่มีผู้เล่นหรือเจ้าหน้าที่คนใดจะชักชวนหรืออำนวยความสะดวกให้บุคคลอื่นใดในการเดิมพันผลการแข่งขันหรือแง่มุมอื่นใดของเหตุการณ์ใด ๆ หรืออื่น ๆ การแข่งขันเทนนิส

กิจกรรมดังกล่าวรวมถึงการแสดงอัตราต่อรองการเดิมพันเทนนิสแบบสดบนเว็บไซต์ของผู้เล่น การเขียนบทความสำหรับสิ่งพิมพ์หรือเว็บไซต์การพนันเทนนิส การปรากฏตัวต่อหน้าบริษัทรับพนันเทนนิส หรือการปรากฏในโฆษณาที่ส่งเสริมให้ผู้อื่นเดิมพันเทนนิส

TIU ยังเน้นส่วนที่ ง.1.d ซึ่งระบุว่าไม่มีผู้เล่นคนใดหรือพยายามสร้างผลลัพธ์หรือแง่มุมอื่นใดของเหตุการณ์ใด ๆ รวมทั้งส่วน ง.1.e โดยที่บุคคลต้องไม่ชักชวนหรืออำนวยความสะดวกให้ผู้เล่นคนใด ไม่ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในทุกกรณี

การสอบสวนยังพบการละเมิดมาตรา D.2.ai โดยในกรณีที่ผู้เล่นได้รับการติดต่อจากบุคคลที่เสนอเงิน ผลประโยชน์ หรือการพิจารณาเพื่อโน้มน้าวผลลัพธ์หรือแง่มุมอื่น ๆ ของเหตุการณ์ หรือ

ให้ข้อมูลภายใน ผู้เล่นจะต้อง รายงานเหตุการณ์นี้ต่อ TIU โดยเร็วที่สุดนอกจากนี้ TIU ยังกล่าวว่า Hossam ละเมิดมาตรา F.2.b ซึ่งระบุว่าผู้เล่นต้องร่วมมืออย่างเต็มที่กับการสอบสวนที่ดำเนินการโดย TIU รวมถึงการให้หลักฐานในการพิจารณาคดี

หลังจากที่ผู้เล่นได้รับคำขอสัมภาษณ์เบื้องต้นหรือทราบถึงการสอบสวนของ TIU ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา พวกเขาจะต้องรักษาและไม่ยุ่งเกี่ยวกับ สร้างความเสียหาย ปิดการใช้งาน ทำลาย หรือแก้ไขหลักฐานหรือข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความผิด ผู้เล่นจะต้องไม่เรียกร้อง อำนวยความสะดวก หรือแนะนำบุคคลอื่นให้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับ ทำลาย หรือทำลาย หรือแก้ไขหลักฐาน

และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการกระทำความผิด Jane Mulcahy เจ้าหน้าที่การพิจารณาคดีต่อต้านการทุจริตอิสระได้กำหนดบทลงโทษตลอดชีวิตหลังจากการไต่สวนทางวินัยในลอนดอน ประเทศอังกฤษ ตั้งแต่วันที่ 9-11 มีนาคม

TIU เป็นความคิดริเริ่มของ Grand Slam Board, International Tennis Federation, ATP และ WTA เมื่อต้นปีนี้ TIU ยังสั่งแบนผู้เล่นชาวบราซิล Joao Olavo Soares de Souza ตลอดชีวิตหลังจากที่เขาถูกตัดสินว่ามีความผิดเกี่ยวกับการจับคู่หลายครั้งและการกระทำความผิดที่เกี่ยวข้องกัน

แอนดรูว์ แดเนียลส์ ผู้ก่อตั้งหน่วยงาน UK Degree 53 ได้เปิดตัวธุรกิจเทคโนโลยีการพนันใหม่โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บริการด้านการดำเนินงานอย่างเต็มรูปแบบสำหรับธุรกิจการพนันกีฬาและเกมทั่วโลก

ได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนมากกว่า 25.0 ล้านปอนด์ (28.7 ล้านยูโร / 31.1 ล้านเหรียญสหรัฐ) จาก Fred Done ผู้ก่อตั้ง BetFred เจ้ามือรับแทง BetFred Sharp Gaming จะดำเนินการเป็นธุรกิจแยกต่างหากจาก Degree 53

แดเนียลส์ (ในภาพ) จะก้าวออกจากงานระดับ 53 ในแต่ละวันเพื่อเป็นผู้บริหารระดับสูงของ Sharp Gaming ในขณะที่ Richard Wagstaff ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการที่ Degree 53 ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมาจะทำหน้าที่เป็นกรรมการผู้จัดการ .

ดีกรี 53 จะย้ายพนักงานและกรรมการคนอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งไปยังธุรกิจใหม่ โดยการดำเนินงานทั้งสองจะอยู่ในสำนักงานเดียวกันและทำงานร่วมกันในโครงการต่างๆ ในพื้นที่ส่วนกลาง “อุตสาหกรรมการพนันออนไลน์ทำงานบนเทคโนโลยีแบบเดิม ๆ และแพลตฟอร์มไวท์เลเบลที่ขาดความยืดหยุ่นสำหรับผู้ประกอบการเมื่อพวกเขาพร้อมที่จะขยายขนาดขึ้น” แดเนียลส์กล่าว

“นี่คือเหตุผลที่ฉันสร้าง Sharp Gaming เพื่อช่วยแบรนด์ชั้นนำในการปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่มอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใช้ปลายทางในธุรกิจด้วย

กระบวนการเปิดตัว Sharp Gaming เริ่มขึ้นในปี 2560 เมื่อ Degree 53 สร้างแผนกเกมและเริ่มรับสมัครผู้เชี่ยวชาญสำหรับธุรกิจใหม่ ในช่วงเวลานี้ บริษัทได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมากกว่า 100 คนเพื่อสนับสนุนงานในการสร้างแพลตฟอร์ม

Sharp Gaming ยังคงพัฒนาชุดเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและขณะนี้กำลังทดลองใช้ความสามารถในผลิตภัณฑ์ทดสอบ และเมื่อใช้งานได้แล้ว มันจะนำเสนอฟังก์ชันการทำงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลและขายปลีก ผสานรวมบริการของบุคคลที่สาม ตลอดจนปรับปรุงประสิทธิภาพสำหรับผู้ให้บริการ

“แม้สถานการณ์ในปัจจุบัน ฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เปิดตัว Sharp Gaming และพัฒนาเป็นแพลตฟอร์มชั้นนำของอุตสาหกรรม” Daniels กล่าว “ความพยายามของทีมในการทำให้มีชีวิตและทำงานต่อไปจากระยะไกลนั้นยอดเยี่ยมมาก ยังมีโครงการอีกมากมายรออยู่ข้างหน้า และนี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นสำหรับเราเท่านั้น”

Wagstaff เสริม: “ฉันดีใจที่ได้ก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับ 53 เรามีทีมงานที่มีความสามารถซึ่งส่งมอบงานที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้าของเรา ชื่อเสียงของเราในการนำเสนอโซลูชั่นดิจิทัลที่ซับซ้อน

และปลอดภัยในลักษณะที่ผู้ใช้ปลายทางพึงพอใจ ทำให้เราสามารถผลิตงานคุณภาพสูงได้ในทุกภาคส่วน “โฟกัสของฉันจะอยู่ที่การขยายการเข้าถึง เสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า และช่วยปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาผ่านความเชี่ยวชาญของเรา”

ESA Gaming ผู้ให้บริการโซลูชั่นเกมในมอลตาได้เปิดตัว EasySwipe ซึ่งเป็นชุดเกม HTML5 ใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อขายต่อลูกค้าเกมกีฬาในการเล่นเกมผลงานปัจจุบันประกอบด้วยสี่ชื่อ; แบล็กแจ็ก รูเล็ต สล็อต 5 รีล Fruit Staxx และ Goal Mine ที่อิงจากเกมไขปริศนา Minesweeper

เกมดังกล่าวได้รับการออกแบบมาเพื่อให้นักพนันสามารถรูดเข้าและออก เพื่อให้ผู้เล่นมีตัวเลือกในการเล่นคาสิโนในขณะที่มุ่งเน้นไปที่กีฬา โดยไม่กระทบต่อประสบการณ์การเดิมพันหลักและให้รายได้เพิ่มเติมแก่ผู้ประกอบการ

เกมดังกล่าวได้รับการรับรองโดย Malta Gaming Authority และโดยหน่วยงานกำกับดูแลของอิตาลีและโคลอมเบีย EasySwipe เป็นส่วนเสริมล่าสุดในกลุ่มผลิตภัณฑ์ ESA Gaming ผู้พัฒนาเนื้อหาที่เน้นอุปกรณ์พกพา ซัพพลายเออร์ยังมีเครือข่ายโป๊กเกอร์และเซิร์ฟเวอร์เกมระยะไกล Game Aggregator System (GAS)

คณะกรรมการเกรย์ฮาวด์แห่งบริเตนใหญ่ (GBGB) ได้เปิดเผยแผนชั่วคราวที่จะกลับมาแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์หลังปิดประตู เมื่อข้อจำกัดของรัฐบาลในปัจจุบันสำหรับไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ผ่อนคลายลง

นโยบายการปฏิบัติงานใหม่กำหนดระยะที่เสนอไว้ 5 ช่วง โดยแต่ละช่วงจะใช้เวลาอย่างน้อยสองสัปดาห์และอยู่ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวด ทั้งหมดนี้สอดคล้องกับมาตรการที่รัฐบาลสั่งล่าสุดการแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์ในสหราชอาณาจักรถูกระงับตั้งแต่วันที่ 24 มีนาคมหลังจากที่ GBGB ย้ายการแข่งขันทั้งหมดหลังปิดประตูก่อนที่จะมีการล็อกดาวน์ทั่วประเทศ

ระยะที่หนึ่งจะเห็นการประชุมทดลองเกิดขึ้นหลังปิดประตู ในขณะที่ระยะที่สองจะช่วยให้การแข่งขันสามารถกลับมาแข่งขันต่อและปิดสถานที่ได้ โดยจะมีการแข่งขันสูงสุด 10 ครั้งต่อการประชุม และอย่างน้อย 30 นาทีระหว่างแต่ละการแข่งขัน

สำหรับระยะที่สาม GBGB เสนอให้แข่งต่อไปหลังปิดประตู แต่มีการแข่งขัน 12 ครั้งในการประชุมแต่ละครั้งและช่องว่างระหว่างการแข่งขัน 25 นาที ระยะที่สี่จะต่อยอดจากสิ่งนี้ โดยมีการแข่งเกิดขึ้นหลังประตูที่ปิด แต่ไม่จำกัดจำนวนการแข่งขันและพักระหว่างการแข่งขันเพียง 20 นาที

ระยะที่ 5 การแข่งขันจะกลับมาเป็นปกติโดยผู้ที่ได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการประชุม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับคำแนะนำของรัฐบาลทั้งในการเว้นระยะห่างทางสังคมและการชุมนุมในที่สาธารณะ GBGB

กล่าวว่านโยบายจะได้รับการปรับปรุงตามความเหมาะสมเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงคำแนะนำและทิศทางของรัฐบาลในอนาคต“เราทุกคนตระหนักดีว่าการกลับเข้าสู่การแข่งขันอย่างรวดเร็วเป็นแนวทางที่ถูกต้อง ไม่เพียงเพราะผลกระทบทางการเงินต่อผู้ฝึกสอนและเจ้าของเท่านั้น แต่เนื่องจากความต้องการทาง

สรีรวิทยาของสุนัขเกรย์ฮาวด์ในฐานะนักกีฬาสุนัข” มาร์ค เบิร์ด กรรมการผู้จัดการ GBGB กล่าว.“อย่างไรก็ตาม เราได้พูดมาตลอดว่าการพยายามกลับมาแข่งต่อโดยไม่ต้องใช้เวลาในการเตรียมตัวอย่างเต็มที่และนำโปรโตคอลด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่เหมาะสมทั้งหมดมาใช้

“นโยบายการดำเนินงานนี้จึงนำเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการยุติการแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์ โดยจัดลำดับความสำคัญในการแข่งแบบให้คะแนนอินสแตนซ์แรกเพื่อรองรับสุนัขเกรย์ฮาวด์ส่วนใหญ่และด้วยจำนวนการเคลื่อนไหวขั้นต่ำระหว่างสนามแข่ง

“เรามั่นใจว่ากระบวนการที่เราเสนอให้โอกาสที่ดีที่สุดแก่เราที่จะก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและปลอดภัยผ่านขั้นตอนต่างๆ ไปสู่การเริ่มต้นกิจกรรมการแข่งรถตามปกติในท้ายที่สุด แม้ว่าจะอยู่หลังประตูที่ปิดแล้วก็ตาม”

นโยบายที่เสนอจะถูกส่งไปยังกรมดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อและการกีฬาของรัฐบาล รวมถึงกรมสิ่งแวดล้อม อาหารและกิจการชนบท เพื่อขออนุมัติการยืนยันแผนการของ GBGB เกิดขึ้นหลังจาก

British Horseracing Association ออกตารางการแข่งขันชั่วคราวก่อนการเริ่มต้นใหม่ของกีฬาตามแผน โดยมีการดำเนินการครั้งแรกนับตั้งแต่ coronavirus บังคับให้ปิดตัวลงในช่วงสุดสัปดาห์ของ 23-24 พฤษภาคม

Newgioco Group ได้ประกาศว่าจะเริ่มเปิดร้านค้าทางกายภาพทั่วประเทศอีกครั้งหลังจากที่รัฐบาลแห่งชาติผ่อนคลายมาตรการบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่ของ coronavirus (Covid-19)

อิตาลีอยู่ในภาวะล็อกดาวน์ตั้งแต่วันที่ 10 มีนาคมแต่หลังจากที่รัฐบาลเห็นว่าจำนวนผู้เสียชีวิตและผู้ติดเชื้อรายใหม่ลดลงอย่างต่อเนื่องอิตาลีได้ยกเลิกข้อจำกัดบางอย่างที่มีมานานกว่า 50 วันจากเมื่อวาน (4 พ.ค.) เนื่องจาก มันเข้าสู่ระยะที่สองของกลยุทธ์

ซึ่งรวมถึงการอนุญาตให้บางธุรกิจกลับมาเปิดทำการได้อีกครั้ง ซึ่งรวมถึงธุรกิจก่อสร้าง การผลิต การขายส่ง และอสังหาริมทรัพย์ Newgioco กล่าวว่ามาตรการที่ผ่อนคลายหมายความว่าสามารถเปิดไซต์บางแห่งได้อีกครั้งโดยมีเว็บช็อปเพื่อเริ่มดำเนินการในสัปดาห์นี้

Alessandro Marcelli ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Newgioco กล่าวว่า “นี่คือความมุ่งมั่นทางเศรษฐกิจที่สำคัญของบริษัทของเราในการแบ่งปันความรับผิดชอบของเราในการเปิด

เศรษฐกิจใหม่ในประเทศที่เราดำเนินการอยู่” “เราถือว่าบทบาทหน้าที่ของตัวแทนขายและผู้จำหน่ายปลีกของเราเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์นั้นเป็นพื้นฐาน”ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปิดใหม่ Newgioco จะใช้มาตรการต่างๆ ทั่วทั้งไซต์ค้าปลีกเพื่อให้แน่ใจว่าจะดำเนินการตามมาตรการอื่นๆ ที่ยังคงมีอยู่ในอิตาลี

ซึ่งรวมถึงการแจกจ่าย ‘อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล’ (PPE) ‘ยูทิลิตี้’ ให้กับร้านค้าบนเว็บทั้งหมด เพื่อให้ทั้งพนักงานและลูกค้าสามารถเข้าถึงเจลล้างมือ หน้ากากอนามัย และถุงมือ Newgioco จะมอบสิ่งนี้ให้กับร้านค้าบนเว็บโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ผู้ที่ออกนอกบ้านในอิตาลียังคงต้องสวมหน้ากากอนามัย ในขณะที่มาตรการทางสังคมยังคงใช้อยู่ นอกจากนี้ ผู้ที่ออกจากบ้านต้องกรอกแบบฟอร์ม ‘การประกาศตนเอง’ อย่างเป็นทางการ ซึ่งรวมถึงรายละเอียดส่วนบุคคลที่ยืนยันตัวตน

“เรากำลังใช้ชีวิตในช่วงเวลาสำคัญ โควิด-19 มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนโครงสร้างทางเศรษฐกิจของเราในทุกระดับ และภายในระยะใหม่ของความไม่แน่นอนอย่างสมบูรณ์ องค์ประกอบที่เปราะบางที่สุดคือธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะ” มาร์เชลลีกล่าว

“นี่คือเหตุผลที่เราให้ความช่วยเหลืออย่างแท้จริงสำหรับการรีสตาร์ท ไม่ใช่แค่สัญญา การเริ่มต้นใหม่ที่เราเชื่อว่าจะค่อยเป็นค่อยไปในตอนแรกเนื่องจากความกังวลในการป้องกันการแพร่กระจายของ Covid-19 ในชุมชนของเราอย่างต่อเนื่อง”

ไม่นานหลังจากออกโรงประกาศ Newgioco เตือนว่ามันอาจมีผลกระทบในทางลบต่อการพนันกีฬาจับและรายได้ การล็อกดาวน์ ซึ่งรวมถึงการปิดร้านเดิมพัน อาร์เคด และห้องบิงโกทั้งหมด มีกำหนดสิ้นสุดจนถึงวันที่ 3 เมษายน แต่ขยายออกไปเนื่องจากจำนวนผู้เสียชีวิตและผู้ติดเชื้อในอิตาลี

เมื่อเดือนที่แล้ว Newgioco ติดตามเรื่องนี้โดยรายงานรายได้การพนันกีฬาที่ลดลงในเดือนมีนาคมแม้ว่าจะบรรเทาลงบางส่วนจากการเติบโตในแนวดิ่งอื่นๆ ธุรกิจดังกล่าวมียอดขายลดลงเหลือ 1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (1.2 ล้านยูโร/1.4 ล้านยูโร) ในช่วงวันที่ 1 เป็น 25 มีนาคม ลดลง 19.8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของเดือนกุมภาพันธ์

เมื่อเดือนที่แล้ว Newgioco ประกาศว่าได้เปิดตัวบริการเดิมพัน esports ใหม่ผ่านช่องทางการพนันออนไลน์ในอิตาลีเพื่อช่วยเติมช่องว่างที่เหลือจากการยกเลิกการแข่งขันกีฬาแบบดั้งเดิม ลูกค้าของผู้ให้บริการออนไลน์ของ Newgioco ผ่าน Multigioco สามารถเดิมพันผลการแข่งขันอีสปอร์ตต่างๆ ได้แล้ว

อย่างไรก็ตาม แม้ว่า Newgioco จะเปิดสถานที่บางแห่งอีกครั้ง แต่ผู้ให้บริการรายอื่นยังไม่ได้กำหนดแผนของตนเอง Playtech ปิดร้านค้าปลีก Snaitech ทั้งหมดทั่วประเทศอิตาลีหลังจากมีการประกาศล็อคดาวน์ แต่ยังไม่ได้บอกว่าจะเปิดสถานที่เหล่านี้อีกครั้งเมื่อใด

ในทำนองเดียวกัน Agenzia Dogane Monopoli (ADM) เลือกที่จะระงับการขายลอตเตอรีขายปลีกในอิตาลีซึ่งรวมถึงเกม 10e Lotto, Millionday และ Lotto บริษัทในเครือ Sazka ของ Sazka เนื่องจากการแพร่ระบาด แม้ว่ายอดขายทั้งหมดจะกลับมาดำเนินการอีกครั้งตั้งแต่วันที่ 4 พฤษภาคม

Pari-Mutuel Urbain ผู้ดำเนินการเดิมพันกีฬาและการแข่งม้าของฝรั่งเศสได้แต่งตั้งผู้บริหารใหม่สามคนให้กับทีมผู้บริหาร Romain Rogister จะเข้าร่วมธุรกิจในตำแหน่งผู้อำนวยการเครือข่ายการค้าตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน โดยก่อนหน้านี้ได้ดูแลการเปลี่ยนแปลงของเครือข่ายค้าปลีก SFR ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคม

ขณะที่ Martial Houlle เข้ารับตำแหน่งเลขาธิการเมื่อวานนี้ (4 พ.ค.) Houlle เข้าร่วมจากผู้ให้บริการด้านสาธารณูปโภค Total Direct Énergie ซึ่งเขาทำงานมาตั้งแต่ปี 2016

ในที่สุด Céline Stierlé ก็ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสาร โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 4 พฤษภาคม เธอทำงานให้กับ Idemia ผู้ให้บริการโซลูชันความปลอดภัยและการตรวจสอบบัตรประจำตัวตั้งแต่ปี 2560 โดยดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์และประชาสัมพันธ์ หลังจากอยู่กับ Amazon ผู้ค้าปลีกออนไลน์เป็นเวลาสองปี

ทั้งสามคนซึ่งจะรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป ไซริล ลิเน็ตต์ จะมีบทบาทในแผนฟื้นฟูของผู้ปฏิบัติงาน ในขณะที่ฝรั่งเศสเตรียมที่จะโผล่ออกมาจากโคโรนาไวรัสสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ที่บังคับใช้การปิดเมืองในอนาคตข้างหน้า พวกเขาจะมีส่วนสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจ ซึ่งเปิดตัวในปี 2561

PMU ซึ่งยังคงสร้างรายได้ส่วนใหญ่อย่างต่อเนื่องผ่านเครือข่ายค้าปลีก ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ทั้งจากการระงับการแข่งม้าทั้งหมด และการปิดร้านค้าปลีกและซุ้มต่างๆ

สิ่งนี้ทำให้ผู้ประกอบการต้องเลิกจ้างพนักงาน 95%โดยหยุดกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 19 มีนาคม การแข่งรถในฝรั่งเศสซึ่งถูกระงับตั้งแต่วันที่ 17 มีนาคม ดูเหมือนว่าจะกลับมาอีกครั้งในวันที่ 11 พฤษภาคมโดยมีเงื่อนไขการเว้นระยะห่างทางสังคมที่เข้มงวดและไม่มีผู้ชม

ในข่าวที่เกี่ยวข้อง Emmanuel Vacher ซึ่งเคยเป็นรองกรรมการผู้จัดการของธุรกิจสื่อการแข่งรถ Paris-Turf Group ซึ่งดำเนินงานแบรนด์การพนันออนไลน์ LeTurf และ Genybet ได้

เข้าร่วมกับ PMU ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายข่าวกรองการแข่งม้าและการวิเคราะห์ลูกค้าเขาจะรายงานตัวกับ Emmanuelle Malecaze-Doublet ซึ่งได้รับเลือกให้เป็นลูกค้าและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดในเดือนกันยายน 2019